المحاضره الثانيه
القياده التحويله : تحويل التابعين الى قاده متحكمين بقدراتهم << جات بالاختبار
ابعاد القياده التحويليه :
التأثير المثالي ( الكاريزما ): اظهار مواهب غير عاديه اللجوء الى المخاطره < جات بالاختبار - يمتلك قدرات فائقه في التأثير بالمرؤسين - تقبيم مصالح الاخرين على مصالح شخصيه
الدفع والالهام : ايصال توقعاته العاليه الى لاخرين
التشجيع الابداعي : يستشير القائد التحويلي << جات بالاختبار - تفكير مؤسسيه بـ التشجيع الابداعي والتجديد والعقلانيه<< جات بالاختبار - جعل اتباعه للمشكلات القديمه - روح اابتكار وعدم السماح بتوجيه رالنقد العلني
الاهتمام الفردي : اهتمام شخص من قبل قائد - يعطي الفرد حاجات لتحقيق الانجاز - ايجاد اتصال فاعل - اسلوب الاداره بالتواجد والتفويض ..
سمات القائد التحويلي ( خصائص )
** القدره على التركيز والانتباه < جات بالاختبار - تحمل المخاطرة - الثقه بالنفس بالاخرين - احترام الذات - القدره على الاتصال - الاحساس بالاخرين < هذي خصائص هيلرقل
** تركيز على ماهو مهم في المستقبل - التركيز على المعنى في الاتصال والاقناع - تكوين الثقه المؤسسيه - المقدره على قبول شخصيات المرؤسيين - الاقتراب والمكاشفه - ايجاد العداله والتوازن في المعامله - الثقه للمساعدين ولو على حساب المخاطره - القيام بالاعمال دون مصادقه < هذي خصائص بينيس
وظائف القائد التحويلي
التركيز على العمل
التركيز على الاداء < جات بالاختبار
التركيز على التطور : مستمر والملموس في اهداف الجماعه
التركيز على العلاقات الايجابيه : داخل وخارج المنظمه
التركيز على الاتصال
التركيز على العمل كفريق
التركيز على تطور كفيات واعمال اعضاء المنظمه
قائد التحويلي : قدرات فائقه في التاثير بالمرؤسين بحيث يصبح نموذجاً يقتدى به ..
القائد التحويلي : يمتلك رويه مستقبليه يسعى لتحقيقها عبر شخصيه جذابه ..
يتبع ..