المحاضره الرابعه
الذكاء الاستراتيجي تطبقاته قليله منها :
عملية او اداة لجمع المعلومات : عمليه منطقيه لجمع المعلومات وتنظيمها وتحليلها
وظيفة تتعامل مع كل القضايا : تختص بتحليل المنافسين
جزء من نظام الشخصيه : ذكاء يتسم به قادة المنظمات
اهداف الذكاء الاستراتيجي
دفع العامل لزيادة الانتاج << جات بالاختبار
زيادة علاقات العاملين ببعضهم << جات بالاختبار
تقديم افكار الهادفه الى تحويل الابتكارات << جات بالاختبار
الاستجابه لمتغيرات البيئه << جات بالاختبار
تطوير عملية جمع المعلومات
توفير معلومات استراتيجيه
تنبؤات وتحذيرات مبكره
تشكيل قناعات لدى صناع القرارات
عناصر الذكاء الاستراتيجي
الاستشراف : امكانية اسقاط حالة العالم الراهنه على المستقبل بابصار تطوره مستقبلاً مجالاتها ( اعتماد توقع - نجاح القاده -
الدافعيه : دفع وتحفيز الافراد على الايمان بهدف عام يجمعهم تنفيذه << جات بالاختبار
التفكير بمنطق النظم : توليف ودمج العناصر اكثر من فصلها الى اجزاء ثم تحليلها - دراسة اجزاء من حيث علاقتها بالكل وتركيز على اسلوب تفاعل
الابداع : التفكير في نسق مفتوح وعلى اعادة تشكيل عناصر الخبره في اشكال جديده
الشراكه : قدرة القائد على اقامة تحلفات استراتيجيه << جات بالاختبار
الحدس : الاستجابه السريعه على اعتماد الظن والتخمين المتكون من الخبره الشخصيه - سمه بارزه لصنع القرارات - يبعد القلق
الرؤيه المستقبليه : قدرة الفرد على رؤية التطورات قبل حدوثها والذي يرتبط بشيء حصل سابقا وينتظر نتيجه << جات بالاختبار
االرؤيه المستقبليه هي
احد سمات المدير ومحور القياده الاستراتيجيه
مفتاح النجاح في التغير الاستراتيجي
خصائص القائد ذو الذكاء الاستراتيجي :
تركيز طويل الاجل نظره عميقه
اعتماد الفرضيات والسيناريوهات
تشخيص تغيرات السوق
الذكاء : هو القدره العقليه على التكيف للمواقف الجديده
الذكاء : القدره على التفكير والاستنتاج المنطقي والتوهج العقلي والالمعيه وخزن المعلومات والتوصل اليها بـ هدف مواجهة الصعوبات والتكيف مع الظروف الطارئه والمشكلات وحلها .. << جات بالاختبار
الذكاء يتمثل بـ الذهن وسرعة الفهم ..
يتبع ...