الموضوع: المحاضرات المحاضرة المباشرة الرابعة إدارة عامة
عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 12- 20   #15
l a v e n d e r
مراقبة عامة سابقاً
 
الصورة الرمزية l a v e n d e r
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76992
تاريخ التسجيل: Sat May 2011
المشاركات: 66,028
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3919119
مؤشر المستوى: 4639
l a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
l a v e n d e r غير متواجد حالياً
رد: المحاضرة المباشرة الرابعة إدارة عامة
السلام عليكم ،.

بالنسبة لحالات التوسع بالاشراف ..

ذكر الدكتور كذا مثال في شرحة للمحاضرة الخامسة اردت ان اضيفها هنا للفائدة ..


نتوسع في نطاق الاشراف :
1- عندما تكون الأعمال روتينية وسهلة .. " ماعندنا مشاكل نوسع نطاق الاشراف "
2- اذا كانوا المرؤسين مهرة " مارح يتعبوني " اذن اوسع نظاق الاشراف ..
* ملاحظة : لو كانوا المرؤسين يحتاجون الى ( توجية ) نضيق نطاق الاشراف ..
3- بخصوص الرئيس نفسة ( اذا كان ماهر ) يعني كفو :) اذن اوسع نطاق الاشراف ..
4- اذا كان عدد المستويات قليلة ( ما رح يكون في صعوبة علي بالاتصال بهم اذن نوسع نطاق الاشراف ..
بعكس لو كان عددهم كبير يكون الاتصال بهم اصعب ( نضيق مستوى الاشراف ) ..
التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2014- 12- 20 الساعة 01:00 AM