✿ أهم م جاء في المحاضرة الخامسة / # دراسة الجدوى تساعد صاحب المشروع ع اتخاذ القرار واحتياجات المشروع والمردود
# دراسة الجدوى مهمة من أجل التقدم في المشروع ضمان توفير المتطلبات -
- الفكرة الأساسية لدراسة الجدوى هي معرفة التكلفة المحتملة والمردود ومقدار الإقبال عليه
# مكونات دراسة الجدوى : 1) مبدئية " قوانين ولوائح/عادات وتقاليد/مدى الارتياح " 2) تسويقية " توصيف السوق/دراسة الطلب/تسعير السلع/التنبؤ بالمبيعات/تقرير " 3) الفنية " حجم المشروع وموقعة+اللالات+تخطيط داخلي+كمية العمالة والانتاج+النقل+الفاقد " 4) المالية " تكاليف استثمارية > راس مال المالك أوالقروض/تكاليف جارية "
- مقاييس الجدوى المالية"صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي " 5) الاقتصادية
6) إجتماعية " فرص عمل ونسبة العمالة " 7) بيئية " منع اضرار بيئية+الصحة العامة+رفاهية السكان في منطقة المشروع " 8) تحليل الحساسية للمشروع
✿ أهم م جاء في المحاضرة السادسة / # الميزانيات النقدية أحد أدوات اللي يستخدمها المدير لتخطيط الاحتياجات المالية
يتم من خلالها : تقدير النفقات خلال سنة قادمة+موعد استرداد كلفة الإنتاج والعوائد+التنبؤ للتمويل
# مصادر التمويل للمشروع الصغير : مدخرات مالك المشروع النقدية/الاقتراض من البنك أو مؤسسة
عند الاقتراض يراعي : الضمانات الإضافية والظروف المحيطة والتمويل بالدين ورأس المال المتاح
# أشكال الديون :1) سندات الدين .. 2(الديون التجارية .. 3(التأجر التمويلي
# الأدوات المالية :1] موازنة سنوية .. 2[كشف الدخل .. 3[كشف التدفق النقدي
# التحليل المالي :1- السيولة. 2 النشاط. 3 المديونية. 4 الربحية. 5 التداول - - - -
# الأصول المتداولة : أصل سهل تحويلة لنقدية ونستخدمه للوفاء من خلال دورة تشغيلية
# الخصوم المتداولة : التزام قصير الأجل واجب ع الشركة الوفاء به خلال سنة ك الأجور المستحقة
# معدل دوران المخزون : كلما زاد عدد مرات تصريف المخزون كان ذلك في صالح الشركة
✿ أهم م جاء في المحاضرة السابعة / # التخطيط الاستراتيجي : عملية تُمكّن المشروع من خلالها بلوغ غايتها النهائية خلال مدة الخطة
# التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة يخطط لمدة 3سنوات ف أكثر من قٍبل المالك
# عناصر الإدارة الاستراتيجية : 1] التحليل " البيئة والمنشأة وأصحاب المصلحة " 2] الإختيار " تحديد البدائل وتقييمها واختيار بديل مناسب " 3] التنفيذ " أخذ البديل المناسب واعادة النظر في هيكلة المشروع وتوزيع الموارد وإدارة التغيير " 4] الرقابة " تحديد نظم رقابة وحوافز "