#أنواع التخطيط : 1) استراتيجي " عملية اقرار رسالة المنظمة وأهدافها العامة وتوزيع الموارد " 2) تكتيكي " صنع قرارات تفصيلية وقصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ والكيفية " 3) تشغيلي " جداول وبرامج تشغيلية " # مزايا التخطيط : يساعد ع كشف الفرص والحيطة والحذر ومواجهة التغيرات في البيئة
# الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال : تفكير ريادي/إدارة مخاطر/تحديد افتراضات " # مهام جوهرية للتخطيط الاستراتيجي : صيغة الرسالة/تشخيص التهديدات والفرص/القوة والضعف / خطة بديلة/استراتيجية/تكتيكيه/المراقبة/التكرار
✿ أهم م جاء في المحاضرة الثامنة / # تتعرض المشروعات الصغيرة للمخاطر بدرجة تأثّر كبيرة لأن إمكاناتها متواضعة
#أنواع المخاطر في المشروعات الصغيرة : 1) يمكن توقعها " يمكن التخطيط والتنبؤ بها مسبقاً ك تكلفة التسجيل والمعدات والرسوم والاعلان " 2) يصعب توقعها " ك مخاطر المنافسة والتطور التكنلوجي واحتياج الافراد والقانونية والمالية والنقدية " # لابد من مراعاة العديد من القضايا لإدارة المخاطر ك : كتابة خطة المشروع,وقت كافي للنقاش مع الخبراء,الإتصال بشركات تأمين,خطة طوارئ
# الكشف عن خسائر : أ - خسائر ملكية مادي ك الحريق والبراكين وحق ملكية وخسائر اعمال سرقة وتخريب
ب - خسائر توقف عمل
ج - خسائر المسؤولية إما اتجاه *المستخدمين > الموظفين..أو*المسؤولية العامة > الناس
د - خسائر شخص مهم وأساسي
# إدارة المخاطر : تجنب واحتواء وتحويل الخطر واستراتيجيات الخطر الإبداعية
# وكيل التأمين : شخص محترف مدرب ع تحليل المخاطر ويملك خبرة ويأخذ نسبة ع بيع خدمة التأمين
# تنظيم برنامج التأمين لإدارة المخاطر : حدد المخاطر/ضع خطة/أحصل ع نصيحة
# تغطية التأمين :* أساسية > ضد الحريق.*مرغوبة > ضد الزجاج.*منافع المستخدم > دخل التقاعد
✿ أهم م جاء في المحاضرة التاسعة / # يهدف المشروع ل شراء أفضل الموارد وبأقل التكاليف وإتمام عملية الشراء بطريقة علمية
# وظيفة الشراء : فنيّة تقوم ع توفير الموارد والتجهيزات وكافة مستلزمات العمل بكفاية اقتصادية
- تهدف ل زيادة ربحية المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفيرها بالكمية والوقت المناسب
^ ل ضمان استمرار العمل+جودة المواد والقدرة التنافسية+تحقيق كفاية اقتصادية
#أنواع الموردين :1) المنتجون " مصنعين ك المزارعين وأصحاب المناجم "