|
رد: ~()كـــل ما يخص مادة القيادة وتنمية المجتمع المحلي()~ الاربعاء 2/3/1436هـ
المحاضرة 5
1- نظرية الرجل العظيم أو نظرية السمات
تنصب هذه النظريات على السؤال المحدد:
ما هو القائد؟ أو كيف يكون القائد؟
وعندما تقدم نظرية السمات تعريفا للقائد فإنها تبدأ بكلمة " القائد...."
ثمّ تذكر قائمة من الصفات مثل:
خادم
كاريزمي
على خلق
يأخذ زمام المبادرة
يظهر التميّز
ذو توجه نحو الهدف
ملهم ، متصل جيّد
يحترم ذاته بطريقة إيجابية
يمكّن الآخرين
مشكلة هذه النظريات دائما في تحديد الخصائص التي تميز القادة
عن الأشخاص الذين يتصفون بنفس الخصائص ولكنهم غير قادة.
...
2-نظريات الإدارة ( الإشراف)
تركز هذه النظرية على السؤال:
كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون ما يرغبونه (ما يرغبه القادة؟).
وتهتمّ هذه النظريات بصفة أساسية بالأداء التنظيمي أو أداء الجماعة.
....
3- نظريات العلاقة
وتجيب هذه النظريات على ذلك السؤال من خلال :
تعريف القيادة كعلاقة بين الناس الذين يشتركون معاً في الرغبات والحاجات
ويكافحون من أجل تحقيق أهداف مشتركة.
....
4- نظريات القيادة كعملية
وتعرّف القيادة كعملية تفاعل ديناميكي بين الناس الذين يتباينون في أخلاقياتهم
والذين ينظمون أنفسهم ويتوحّدون من أجل حلّ مشاكل اجتماعية محددة
أو من أجل إحداث تغير اجتماعي تطوّري وعامّ.
هذه العملية (القيادة كعملية) تفهم على أنها مبدّدة ولا يمكن التحكم فيها بواسطة القائد.
وفي هذه النظريات يكون القائد رمزاً لما يرغبه كل شخص أكثر من كونه منتجا لنواتج أو مخرجات معينة.
....
5- النظريات السلوكية
تحاول سدّ الكثير من الثغرات في نظريات السمات من خلال التركيز على ما يقوم به القادة فعلا
أكثر من التركيز على الصفات أو الخصائص التي يتمتعون بها
وأغلب النظريات السلوكية مثل:
(نظرية المديرين x والمديرين y ، ونظرية الشبكة الإدارية ) تحاول الإجابة على السؤال:
ما هي الأساليب المختلفة للقيادة؟
وما هي درجة فعالية هذه الأساليب؟
....
6- نظريات القيادة بالمشاركة
هذه النظريات توصي بأساليب القيادة التي تشرك الناس الآخرين في عملية القيادة،
وهي تقترح، رغم ذلك، بأنّ القائد يحتفظ بالحقّ في منح أو منع أي شخص تابع أن يكون له دور في عملية القيادة.
....
7- نظريات القيادة الموقفية
ترى هذه النظرية أنّ القيادة تتحدّد بالموقف الذي تُمارس من خلاله
وهي تقترح أن هناك احتمالا لوجود أساليب مختلفة للقيادة تتطلبها المستويات المختلفة في نفس المنظمة.
.....
8- نظريات القيادة المشروطة
تعمل على تنقيح النموذج الموقفي من خلال التركيز على تحديد المتغيرات الموقفية التي تحدّد الأسلوب الأكثر مناسبة للقيادة والذي يناسب ظروف محددة.
_
|