موجز المحاضرة 1 :
مفھوم او تعريف التغيير : اربعة
1- تبديل الأشياء
2- عملية التحول من الواقع الحالي للفرد والمنظمة الى واقع اخر
منشود خلال فترة زمنية .
3- عرّف Frensh التغيير بأنه جھد ونشاط طويل المدى
4- عرّف Bennis التغيير بأنه الإستجابه للتغيير نتيجة لوضع
استراتيجيه تثقيفيه ھادف
.................................................. ..............................
مفھوم التغيير التنظيمي : إثنين
1- ھـو عمليــة تغييــر ملمــوس فــي الــنمط الســلوكي للعــاملين ، وإحــداث تغييــر جــذري فــي الســلوك التنظيمــي ليتوافــق مــع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخليه والخارجيه
2- ھو احداث تعديلات في أھداف وسياسات المنظمـه ، أي فـي ھيكلھــا التنظيمــي بھــدف تعــديل أوضــاع تنظيميــه قائمــه ، واستحداث أوضاع تنظيميه جديده
.................................................. ............................
مفھوم إدارة التغيير خمس تعاريف
1- عرّف Recardo تستخدمھا المنظمه لتصـميم وتنفيـذ وتقيـيم المبادرات الملائمه للتعامل مع المتطلبات التي تفرضھا البيئـه الخارجيه
2- يرى Tushman تتضمن الإنتقال بالمنشأه من وضـعھا الحـالي إلى وضع آخر مرغوب فيه خلال فترة إنتقاليه
3- يعرّف جوبسون ادارة التغيير بأنھـا الجھـود الھادفـه إلـى زيـادة فاعلية المنظمه عن طريـق تحقيـق التكامـل بـين الإحتياجـات والمتطلبات والأھداف الشخصيه للأفـراد مـع أھـداف المنظمـه بوضــع البــرامج المخططــه للتغييــر الشــامل لكــل المنظمــه وعناصرھا
4- عرّف بنيس Bennis ادارة التغيير بأنھا عمليـة تسـتھدف تغييـر الأفكار والإتجاھات والقـيم والھياكـل التنظيميـه لتتناسـب مـع الإحتياجــات الجديــده وتتعــايش مــع التحــديات التــي تفرضــھا التغييرات الھائله في البيئه الإجتماعيه والثقافيه والإقتصاديه
5- ادارة التغيير ھي سلسلة الجھود المستمره والبعيـدة المـدى الھادفه إلـى تحسـين قـدرات المنظمـه علـى إدخـال التجديـد ومواكبة التطور وتمكينھا من حل مشاكلھا ومواجھة تحدياتھا
ملاحظة مهمة :
ادارة التغييــر عمليــة يقــوم بھــا القــاده الإداريــون ضــمن خطــة محكمــه لفتــره معينــه يــتم تنفيــذھا بدقــه وتنســيق مــدروس للوصول إلى الأھداف المنشوده للتغيير ، مـن خـلال التوظيـف العلمي السليم للموارد البشـريه والإمكانـات الماديـه والفنيـه المتاحه بالمنظمات