خصائص إدارة التغيير 10 :/
1.الإستھدافيه التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا وارتجاليا ، بل يتم في إطار حركه منظمه تتجه إلى
غاية معلومه ومواقف عليھا ومقبوله من قوى التغيير
2.الواقعيه يجب أن ترتبط ادارة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمه ، وأن يتم في إطار إمكانيتھا
ومواردھا وظروفھا التي تمر بھا
3.التوافقيه يجب أن يكون ھناك قدر مناسب من التوافق بين عملية التغيير وبين رغبات واحتياجات وتطلعات
القوى المختلفه لعملية التغيير
4.الفعاليه أي أن تملك القدره على الحركه بحرية مناسبه ، وتملك القدره على التأثير على الآخرين ، وتوجيه
قوى الفعل في الأنظمه والوحدات الإداريه المستھدف تغييرھا
5.المشاركه نحتاج للتفاعل الإيجابي ويتحقق بالمشاركه الواعيه للقوى والأطراف
6.الشرعيه يجب أن يتم التغيير في إطار الشرعيه القانونيه والأخلاقيه في آن واحد
7.الإصلاح إصلاح ومعالجة ماھو قائم من عيوب
8.الرشاده يجب أن يخضع قرار التغيير لإعتبارات التكلفه والعائد فليس من المقبول أن تكون تكلفة التغيير أكبر
من العائد المتوقع
9.القدره على التطوير والإبتكار يعمل على إيجاد قدرات تطويريه أفضل مما ھو مستخدم حاليا ، فالتغيير يعمل نحو الإرتقاء والتقدم وإلا فقد مضمونه
10.القدره على التكيف السريع مع الأحداث إن ادارة التغيير تتفاعل مع الأحداث و تتوافق وتتكيف معھا