دورة المشتريات :

1 استلام طلبات الشراء

2 اختيار الموردين

3 تحديد السعر المناسب

4 اصدار اوامر الشراء

5 المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام

6 استلام المواد و قبولها

7 المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة


يلجأ المشتري إلى طريقة التوصيف بالعلامة التجارية في الحالات التالية :

1 كون المفردة تشمل على براءة اختراع أو ان العملية تمتاز بالسرية


2 كون المورد يمتاز بخبرة لا يمتلكها المشتري

3 كون الكميات المشتراه صغيرة

4 امتلاك المورد افضلية إبداعية لقسم معين من الزبائن او المشترين

انواع مصدر التوريد :


1 المصدر القاعدة :
هو مصدر واحد فقط والذي يمكن احتكاري ا بسبب الاختراع أو الموقع

2 المصدر المتعدد :
استخدام أكثر من مورد واحد لتوريد المفردة بحكم المنافسة بين مصادر التوريد

3 المصدر - المنفردي :
عقد شراكة طويلة الأمد ما بين المشتري و المورد وهذا ما يدعوا الية نظام الجودة الشاملة

الخطوات الرئيسة في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض :

1 تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض

2 تحليل موقف المجهز التساومي

3 تحليل الكلف من خلال جمع البيانات ذات الصلة

4 محاولة التعرف على احتياجات المجهز

5 تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع عدم الموافقة عليها

6 توضيح موقف المشتري والبيانات الداعمة

7 وضع خطة إستراتيجية للتفاوض بترتيب القضايا

8 تسوية سلوكيات المفاوضين

9 الهدوء و رباطة الجأش


مساحة الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء :

1 طلبات شاملة :
أي البحث في طرق التعاقدات ذات الصيغة الشاملة والتي تعطى قوة كبيرة وخفض المصاريف الادارية

2 صيغة مؤشر السعر:
أي دراسة مزيج السعر الفعلي المدفوع للمشتريات او مزيج اسعار السوق الفعلية والقابلة للمقارنة

3 تحليل الخصومات السعرية :
يهدف الحصول على المنافع المرتبطة بتوفير الكمية وخصومات الدفع

4 تحليل العطاءات ( الأسعار) :
يهدف الى تحديد مجاميع المواد المراد شرائها وبالكلف الادنى

5 تخطيط المتطلبات المادية:
أي استخدام نظام mrp

6 منحنى التعلم:
استخدام المعرفة (الخبرة ) في زيادة الانتاج بالشكل الذي يؤدي الى تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة

7 الكلف الإجمالية للمالك

8 المدفوعات او إجراءات الخصم النقدي

9 أنظمة مسارات أو مسالك المورد

10 أنظمة - الاستلام

11 إجراءات الطلبات الصغيرة و العاجلة

12 أنظمة التعاقدات

13 مساهمة او مشاركة بيانات المجهز

14 طريقة تقييم أداء المشتري والمجهز


من العوامل التي يمكن أو تؤثر على قرار الشركة للدخول إلى الأسواق العالم :

1 قدرة أو طاقة السوق

2 التنوع الجغرافي

3 طاقة المنتج

4 دورة حياة المنتج

5 مصدر المنتجات و الأشكال الجديدة

6 المنافسة الأجنبية في الأسواق - المحلية

7 توفر المواد الأولية



إستراتيجيات التي تتبعها الشركات لدخول الاسواق العالمية :


1 التصدير

2 ترخيص حرية العمل

3 المشاريع المشتركة

4 التملك و الاستحواذ

5 لإستيراد

6 التجارة المتبادلة



العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك و سلاسل التوريد :

1 السرعة في تقديم المنتج

2 التركيز على السوق

3 الاستجابة السريعة في التوزيع

4 خدمات منتشرة

5 حلقات توزيعية قصيرة



العناصر الغير مسيطر عليها ضمن سلسلة التوريد عالميا :

1 القوي التنافسية

2 القوى الاقتصادية

3 القوى القانونية والسياسية

4 العوامل الاجتماعية والثقافية

5 العوامل الجغرافية

6 قوى التكنلوجية

العناصر المسيطر عليها ضمن سلسلة التوريد عالمي :


1خدمة الزبون

2 المخزون

3 التغليف

4 النقل

5 المستودعات

6 نشاطات اخرى


كل شخص يدلوا بدلوه ليس محتكرا علي يا اخوتي