من الشروط الواجب توافرها في الاهداف :
1- ان تكون عمليه
2-ان تكون مفهومه
3- ان تكون واضحه
4-ان تكون قابله للقياس
من الاسس التطبيقيه للاداره بالاهداف:
1- وضع خطه واضحه توضح الهدف العام
2-اشتراك كل عامل في وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه
3- النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب
4-الاقلال من الرقابه الخارجيه وتشجيع الرقابه الذاتيه
ينظر المتهمون بالناحيه البنائيه للمنظمات على انها :
1-اداه لتحقيق اهداف معينه
2-بنيان هااادف
3-نسق اجتماعي له وظائفه
يتضمن التكوين الداخلي للمنظمه عده عناصر منها :
1-التنظيم الرسمي
2- التنظيم غير الرسمي
3-الادوات والتكنولوجيا
4-الاداره
والاداره لها 3 مستويات 1-العليا 2- الوسطى 3-التنفيذيه
من عمليات التخطيط ومراحله :
1-اعداد الخطه
2- اقرار الخطه
3-صياغه الخطه
4- التنفيذ
5- المتابعه والتقويم
من نظريات التنظيم :
1- النظريه التقليديه الكلاسيكيه:<<<نموذج الاله
ويعد نموذج فريدريك تايلور في الاداره من النماذج التقليديه حيث :
-نادى بتقسيم العمل الاشرااافي
-وضع محددات الاداء
-ركز على تقسيم العمل وزياده الانتاج
ظهرت 4 مبادئتنظيميه للتقليدين :
1- مبدا النسيق 2- مبدا التسلسل الاداري 3- المبدا الوظيفي 4-مبدا المشوره والتنفيذ
2-النظريه الانسانيه
3- النظريه الحديثه
من عناصر التنظيم الاداري :
الاهداف--- تقسيم العمل ------نطاق التمكن-----التنسيق------وحده الامر ------تفويض السلطه
انواع الاهداف :
1- الاهداف العامه الاستراتيجيه
2-الاهداف الاجله
المستويات الاداريه من خلال تحقيق الاهداف :
اداره عليا ------اداره وسطى -----------الاداره المباشره