الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تجي مرتبه يسأل عن الخطوه الثانيه او الثالثه
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير
التغيير المادي مرتبط بالتغيير الهيكلي والتكنولوجي كالالات والتجهيزات
التغيير المعنوي مرتبط بالبيئه االاجتماعيه والانسانيه بالمنظمه
التغيير الجزئي قد يوجد حالة من عدم التوازن مما يقلل من فعالية التغيير لانه يقتصر على جانب واحد
التخطيط الغير مخطط او العشوائي تقوم فيه المنظمه بإجراء انفعالي او رد فعل لحالات طارئه
التغيير الداخلي يحدث لاسباب داخليه مثل انخفاض الانتاجيه او قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه مما يؤدي الى تغيير جذري على مستوى الاهداف او التعمليات
التغيير الخارجي يحدث بسبب عوامل البيئه الخارجيه ثم ينتقل الى داخل المنظمه