* أنواع التغيير :
1- التغيير الإستراتيجي --> يرتبط بالقضايا الإستراتيجيه + يتطلب تحليل لكل العوامل الداخليه والخارجيه
2- التغيير الوظيفي --> يرتبط بالأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه والتقنيات
3- التغيير التطويري --> يتطلب وصف الوضع الجديد بأنه تحسين للوضع القديم ولا يشمل حلول عميقه + أبسط أنواع التغيير + يهدف لمسايرة الظروف المحيطه أو تحسين غمليات التشغيل
4- التغيير التحويلي --> يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك مشكله أو فرصه + أعقد أنواع التغيير
أنواع أخرى للتغيير :
1- حسب التخطيط :
- التغيير المخطط --> إجراء إداري هادف لإحداث تعديل
- التغيير الغير مخطط أو العشوائي --> عمليه كإجراء إنفعالي أو رد فعل لحالات طارئه
2- حسب الشموليه :
- التغيير الشامل --> يشمل كافة أو معظم الجوانب والمجالات
- التغيير الجزئي --> تغيير يقتصر على جانب واحد + مشكلته يوجد حالة من عدم التوازن مما يقلل الفاعليه
3- حسب مصدر القوه الدافعه :
- التغيير الداخلي --> تغيير يحدث داخل المنظمه مثل إنخفاض الإنتاجيه ، قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه
- التغيير الخارجي --> تغيير يحدث في عوامل البيئه الخارجيه ثم ينتقل للداخل
4- حسب الحاله :
- تغيير مادي أو تكنولوجي --> مرتبط بالتغيير الهيكلي و التكنولوجي
- تغيير معنوي --> يهتم بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه للمنظمه
5- تغيير حسب مستويات التغيير :
- على مستوى المنظمه
- على مستوى أسلوب العمل
- على مستوى العلاقات الشخصيه
- على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه
6- حسب السرعه :
- تغيير سريع
- تغيير تدريجي