باقي لي فصل دراسي واحد وأتخرج بإذن الله وكنت ماخذ الفصل المنصرم نصف مواد المستوى الثامن.
إدارة المشاريع مادة مرة مفيدة وتعطي فكرة عن مايدور داخل المنظمات وكيف أن توسع الأعمال أجبر الشركات على تبني أسلوب إدارة بعض أعمالها المهمة والمعقدة بأسلوب إدارة المشروع وهي فكرة قائمة على تخصيص فريق عمل يرئسه مدير مشروع تكون مهمته تطوير منتج أو مشروع إنشائي الخ، ومن فوائد تلك الطريقة هي التحكم في الوقت والجودة في الأداء وتوفير الموارد في الوقت والمواصفات والتكلفة المطلوبة. طبعاً هنالك عدة تنظيمات للإدارة بالمشروع منها المستقل والتنظيمي والمصفوفي ولها تفرعات، المقرر يتطرق كذلك في عدد من محاضراته لخصائص الفريق والفرق بين مدير المشاريع والمدير التنظيمي وللمسئولية الإجتماعية وخلافه.
بخصوص الجانب العملي فهو سبق وأن درسنا نبذه عنه في مادة الأساليب الكمية لدى الدكتور ملفي الله يذكره بالخير، لكن أنا شايف إن مقرر إدارة المشاريع يقنعك أكثر بالجانب العملي وذلك لإرتباطه بالمنهج ذاته وبصراحه اللي ناوي يفهم ماراح يجد صعوبه في دراسة العملي ويتكون من عدة مواضيع مهمتها الأساسية هي وضع خطة "للوقت" للإنتهاء من المشروع وكيف يستثمر الوقت بشكل جيد وكيف يحسب في كل مرحلة وكيف نستطيع أن نوفر الوقت بإنجاز بعض المراحل في أقل من الوقت المخصص لها لننهي المشروع بوقت أقل وذلك لعدة إعتبارات إما لطلب الزبون أو لأمر آخر.
من تلك الخرائط "الوقتية" هي أسلوب المسار الحرج وخرائط جانت وأسلوب بيرت ولها تفرعات وتفصيلات بطبيعة الحال.
نصيحتي للطالب/ة أن يعتمدوا على الله ثم على أنفسهم في كل المواد وذلك بالمذاكرة من بدري لضعف مستوى شرح الدكاترة في الغالب وإدارة المشاريع لم تكن إستثناء مع كل اسف. بخصوص الأسئلة فدكتور المادة ترك المواضيع المهمة والمعلومات السمينة وركز على الجانب النظري وكانت معظم أسئلته تافهة مقارنة بحجم وأهمية المقرر وأعتقد أن اللي ماذاكر كل شيء انصدم لأن الدكتور ركز على تفاصيل لا تعكس الفائدة من دراسة المقرر، طبعاً الجانب العملي يمكن فقط ثلاثة أسئلة او ما يقرب وصياغتها كانت بشكل نظري بدون رسومات ولا معادلات ولا أي شيء!
أعتمدوا على أنفسكم وذاكروا (المحتوى كامل وليس تلخيص) ، وبالتوفيق