الفصل التاسع ( استراتيجية التنظيم ف الاعمال الدولية )
**التنظيم : توزيع العمل , ومنح السلطة اللازمة لتنفيذه ع الوجه المطلوب ..
* امثلة عملية :
** المشكلة ف التنظيم الدولي : موارد الشركة تكون ف بيئة والفرص والتهديدات ف بيئة ااخرى , والفرص متنقلة من بلد لاخر ---- يؤدي ذلك الى فقدان التوازن ف الموارد والفرص ..
** شركة اريكسون : نقلت رئاستها من السويد الى انجلترا لتكون قريبة من اسواقها
** شركة زين للاتصالات الكويتية : نقلت رئاستها الى البحرين , نظرا لان اعمالها ف الشرق الوسط وافريقيا بلغت حجما يقتضي ادارة من موقع اقل قيودا
** شركة كرايسلر الامريكية : بعد اندماجها مع مرسيدس , القرارات الاستراتيجية تتخذ في خارج امريكا ..
************************************************** ********************
** اتخاذ القرارت :
** التفويض اكثر من اللازم , بحيث تترك للمديرين المحليين مجالا كبيرا يفوق المطلوب مما يضيع ع الشركة المتعددة الجنسية فرص التنميط + تشتت وضياع الجهود ..
**او من جانب اخر الاصرار ع مركزية القرار قد تنتج عنه قرارات خاطئة لا تتناسب مع الوضع المحلي .
**ومن هنا فان درجة التفويض في اتخاذ القرارت ف الشركات الدولية تعتمد ع اربع 4عوامل :
1/ طبيعة السلعة واساليب تسويقها = اعادة تصميمه لتلائم الاذواق
2/ عنصر الوقت = تحتاج اتخاذ القرارت بسرعة في بعض المواقف
3/ قدرات وتدريب المديرين المحليين = مدى استيعابهم لاهداف وسياسات وارشادات الشركة
4/ اعتبارات خاصة بثقافة الشركة واهدافها = المدير المحلي قد يعمل ع تحقيق اهداف الفرع فقط دون مراعاة لاهداف الشركة العليا
**يتبقى الهيكل التنظيمي ونماذجه الستة , والعوامل المؤثرة ف تصميم استراتيجية التنظيم الخمسة ..