يتبع الفصل التاسع ..
**نماذج الهياكل التنظيمية ع المستوى الدولي :_(6نماذج):
1/ نموذج قسم الاعمال الخارجية : هنا تكون ادارة منفصلة للاعمال الخارجيةتقف الى جنب ادارات الشركة بالسوق المحلي ,.
مزاياه : *يعطي العمليات صوت مسموع بفصله ووضع مدير لها بدل ان تكون مبعثرة بين الاقسام الاخرى
* يزيد اصحاب الخبرات العالمية الماما باوضاع البلاد الخارجية
*يزيد تماسك العمليات الدولية وعملها معا .
عيوبه : * مديري الاقسام الاخرى يهتمون بمسئولياتهم المحلية فيعطون اسبقية متدنية لمطالب العمليات الخارجية
** العديد من الشركات السعودية التي لها عمليات دولية تتبع هذا النمط ( النموذج ) مثل , شركة صافولا السعودية , مجموعة ين لادن السعودية ..
2/ نموذج الشركة الخارجية المستقلة : هنا تدار الاعمال الدولية كشركات أو أقسام منفصلة ولكل شركة في بلد مدير .. تكون كل شركة من الشركات التابعة في الخارج تحت الادارة العليا مباشرة
** تتنافس الاعمال الدولية مع بعضها** (وهنا عكس نظام نموذج قسم الاعمال الخارجية اذ تتنافس الاعمال الدولية مع الاقسام المحلية للشركة الام )
مزاياه : **يعطي استقلال للشركات التابعة ف الخارج , وتديب الكوادر واكتساب الخبرات
** تقود الصلة المباشرة معالمدي العام الى حل كل مشكلة بالخارج بسهولة
عيوبه : ** لايساعد ع وضع سياسة دولية موحدة اذ تعمل كل شركة تابعة لوحدها .
مثال ع تطبيقه : شركة " مجموعة عبد اللطيف جميل " السعودية
3/ نموذج التقسم الوظيفي : يتم التقسيم ع اساس الوظيفة الادارية ك التسويق و الانتاج والتمويل .
يكون هناك مدير مسئولا عن التسويق ف جميع الاسواق محلية كانت او خارجية كذلك المدير المالي وهكذا ..
مزاياه : **( هذا النموذج نادر لاستخدام دوليا رغم انتشاره ع المستوى المحلي ) وهو يناسب الشركات التي لها خطوط انتاج قليلة ومتكاملة .
** كما يشجع التخصص الوظيفي ويمركز القرار ويقلل بذلك تكرار الوظيفة .
عيوبه : ** ضيق النظرة عند كبار المديرين وصعوبة وضع استراتيجية شاملة
**يتضمن تطويلا للاجرءات واضعافا لمدير المحلي بسبب تشابك المسئولية
3/ نموذج التقسيم الجغرافي : تحت المدير العام مديرون لمناطق جغرافية مسئولون عن كل امناطق في منطقتهم بما ف ذلك الانتاج والتسويق والتمويل ..
ينجح هذا النموذج عندما يكون حجم العمليات كبيرا + ضرورة تعديل المزيج التسويقي للائم كل منطقة .
عيوبه : ** صعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة ويصبح معقدا اذاتعددت السلع المتعامل فيها
5/ نموذج التقسيم ع اساس سلعي : يقوم ع اساس وجود ادارة منفصلة لكل سلعة خط انتاجي او مجموعة من السلع المتشابهة ويكون ع رأس كل منه مدير مسئول .. كمديرللاغذية , مدير للادوية , للاثاث .. الخ .... النموذج مفيد ف حالة وجود خلافات حول بين السلع ..
عيوبه : **صعوبة التنسيق بين المجموعات السلعية , + خطورة تشتيت الجهود وعدم الاستفادة من اقتصاديات الحجم الكبير ف التسويق والتمويل والانتاج .
6/ نموذج النظم المختلطة ( المصفوفة) : يجمع هذا النظام بين الاساس الوظيفي لتقسم الاعمال
وبين التنظيم ع اساس المنتجات ..
*** العوامل المؤثرة ف تصميم استراتيجية التنظيم : ( 5 ) عوامل :
1/ حجم الاعمال الدواية لدى الشركة
2/ تاريخ المنشأة وتطور عملياتها
3/ فلفسفة الشركة وثقافتها
4/ نوعية عمل الشركة
5/ وجود الكوادر المؤهلة
** راجعوا قراءة تأثير العوامل ع الهيكل التنظيمي ... (سهلة) .. لتتضح الفكرة