عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 1- 7   #178
هلآ_33
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية هلآ_33
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 116991
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2012
المشاركات: 103
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2357
مؤشر المستوى: 58
هلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to beholdهلآ_33 is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقيه وخدمه المجتمع.
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هلآ_33 غير متواجد حالياً
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات

أنواع عدة للصراع نذكر منها


• الصراع بين الأفراد: وهو الصراع الذي يحدث بين شخصين أو أكثر.
• الصراع داخل جماعات العمل: ويحدث عندما تنقسم جماعة العمل على نفسها.
• الصراع بين جماعات العمل: ويحدث بين مجموعتين مختلفتين أو أكثر.
• الصراع بين المنظمات: ويحدث نتيجة للمنافسة بين المنظمات التي تقدم خدمات أو سلعًا
متشابهة.


ما هي أنواع الصراعات؟
• الصراع الوظيفي المحمود
الصراع الغير الوظيفي الهادم



هل الصراعات والاختلافات مفيدة لمنظومات الأعمال؟
نعم و لا.


نعم،
وذلك عندما يكون الصراع والتنافس في وجهات النظر حول تعظيم مصلحة
المنظومة بعيداً عن تصفية الحسابات الشخصية.


لا،
وذلك عندما يكون الصراع والتنافس في وجهات النظر يهدف لتحقيق مصالح
شخصية على حساب المصلحة العامة لمنظومة العمل سواء كان الصراع بين
فرد وآخر أو بين مجموعتين، وبهذا تهدر الكثير من مواردها على تصفيات
الحسابات.