عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 1- 30   #6
ادارة اعمال 222
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية ادارة اعمال 222
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 115174
تاريخ التسجيل: Mon Aug 2012
المشاركات: 1,508
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 331000
مؤشر المستوى: 402
ادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond reputeادارة اعمال 222 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالبة
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ادارة اعمال 222 غير متواجد حالياً
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





المحاضرة المباشرة الأولى


ملخص المحاضرة

نقلاً عن / صدى الصورة

( جزاها الله خير الجزاء )
1: المصطلحات الانجليزية معانا الاسماء ((لأنها ماهي كثيره )) .
2: الجدول التطور التاريخي (معانا في الفهم وليس للحفظ ) مانحتاج التواريخ اللي فيه .
3: بالنسبة للتواريخ معانا بس التواريخ اللي السؤال فيها في قرن كذا أو عند ظهور الثروة
الصناعيه ....... اما التواريخ الاخرى غير مطالبين بها .

4: الجوائز الجودة اليابانية للثقافة معنا بس ماهي حفظ يكفي نعرف انها مسماه
ع واحد امريكي (عذرا نسيت اسمه)

5: تكلم عن قضية التقليد .
6 : تكلم عن مراحل دورة حياة المنتج وهي أربع مراحل :
1\الانطلاق 2\النمو 3\ النضج 4\ التدهور .
7: قال بالنسبة لطريقة حل المسائل عادي تحلونها بأي طريقه سواء بطريقتي
او طريقة الاستاذ ملفي في الأساليب الكمية .

8:الكتاب مهم .

----------------------------------------------------------------------------
نقلاً عن / الإراده والمستحيل
( جزاها الله خير الجزاء )
ادارة العمليات مهم للمؤسسات الصناعية والخدميه
ومهم جدا بين النظري والعملي وممكن اسقاطها على حياتنا اليومية
ونستخدم البرمجة الخطية السمبلكس في الجامعات والتخطيط و الوقت
وفي هذا المقرر سندرس عشر مواضيع وكلها تدور حول المخرجات
المنتج والعمليه أي نختار مكان العمليه وطرق النقل
المخرجات أي ماهو المنتج الجديد والقديم والمبتكر والكميه المنتجه
وكيف يمكن التوسع بالمنتج وكيف تكون الميزه التنافسيه وخصائصها
والمنتج منذ الفكره الى ان يخرج من السوق والمنتج الجديد حظوظ النجاح له قليله
ونعمل استراتيجيات واساليب لتطويره مثل الطريقة البديهيه _ الابتكار
التى تناسب حجم مؤسستنا وحتى يتفوق ولابد ان نحصل على الميزه التنافسية
وممكن ان نجعلها بالسعر او الجوده ولابد ان يلبي المنتج حاجة الزبائن
ومن مميزات هذه الميزه ان تكون صعبة التقليد وتكون طويلة المدى
في المباشره الجاية
بنتكلم عن العملية نفسها المكان وحجم الانتاج والنقل وطرق النقل وطرق التوسع
المصطلحات الانجليزيه : مطالبين فيها لقلتها الاسماء معانا
الجدول للتطور التاريخي لادارة العمليات المحاضره الثانيه ص 12 معانا بالفهم وليس الحفظ
التواريخ الهامه مثل قرن ظهور الثوره الصناعيه
جوائز الجوده معرفة للثقافه ومهم نعرف انو اليابان حصلت عليها
المباشرات عددها اربع
طريقة السمبلكس في المحاضره الخامسه والسادسه
لها اكثر من طريقة علميه بالحل والمهم ان نفهم طريقة الحل الصحيح
لان الناتج بكل الطرق واحد
يعني الطريقة اللي فهمتوها حلو فيها سواء طريقة الدكتور او الدكتور ملفي
وبالتوفيق .

[/ALIGN]
[ALIGN=center]


----------------------------------------------------------------------------


المحاضرة المباشرة الثانية



ملخص المحاضرة

نقلاً عن / صدى الصورة

( جزاها الله خير الجزاء )


تطرق الدكتور في هذه المحاضرة الى نقطتين البرمجة الخطية & تقدير الطلب .
البرمجة الخطية

1: ذكر ان البرمجة الخطية أسلوب من الأساليب الكمية والتي تستعمل للوصول لمسألة معينة بشرط تكون تحت قيود معينة .

2: ان البرمجة الخطية تظهر في ثلاثة عناصر 1: دالة الهدف 2: قيود المسألة 3: قيود عدم السالبية .

3: ذكر بأنه الحل قد يكون أمثل طبعا في حالة عدم السالبية و قد يكون غير أمثل في حالة اذا كان الحل سالب وفي هذه الحال يجب أن يحسن .

5: للوصول للحل فقط نعوض بالقيمة التي لدينا .

تقدير الطلب
:

1: باستطاعتنا في المؤسسة أن نتخذ قرارات استراتيجية .

2: كل مؤسسة تحتاج الى مورد وضرب مثال ببيع السيارات انه اذا بعت 5000 سيارة فاني اقدر بأنه احتاج الى 25 ألف عجلة .

3: تحدث عن طاقة الانتاج , سياسة الانتاج , مساحات الانتاج , التسعير .

4: المؤسسة التي تقدر الطلب هي التي تحاول معرفة مايطلبة الزبائن من المنتج .

5: ذكر بأن الأساليب نوعان 1/ أساليب التقدير وتستعمل عندما لانستطيع التعامل مع البيانات الكمية مثل تقدير المدير - رجال البيع 2/ أساليب كمية وتستعمل كل ماكان بامكاننا استعمال الأرقام والسلاسل الزمنية .

6: تحدث عن المتوسط المتحرك البسيط & المتوسط المتحرك المرجح .

7 : تحدث عن التقدير الموسمي & دليل الموسمية .

8: سألت وحده من الأخوات عن مسائل الانحدار الخطي بأنها طويلة قال ماراح أجيب لك مسائل بالانحدار الخطي

9: طلبت منه وحده من الأخوات يسهل الأسئلة رد وقال : ليه اسهل لك الأسئلة ماراح اجيب أسئلة سهلة
راح اجيب أسئلة عادية

10 : قال أي وحده منكم ترسل ايميلها عشان ارسل لها اسئلة مع حلها وتحطها بالمنتدى

11: المحاضرة القادمة راح تكون عن النقل بإذن الله .

أتمنى اني أفدتكم وبالتوفيق



----------------------------------------------------------------------------
نقلاً عن / إدارة أعمال 222
( جزاها الله خير الجزاء )


اضافة الى ما كتبته صدى الاحزان
تكلم الدكتور عن تقدير الطلب مهمه جدا بالنسبة للمؤسسة
تقدير الطلب >> علشان اعرف كم انتج >>تقدير الطلب مهم في : >>1) تخطيط عملية الانتاج >>2) معرفة حاجات المؤسسة من الموردين>> 3) اختيار موقع المؤسسة >>4) معرفة طاقة الانتاج

التقدير يكون بطرقة علمية
1- اساليب نوعية >> تقدير المدير - تقدير رجال البيع - طريقة دلفي
2- اساليب كمية
تتبع السلاسل الزمنية احدى الانماط التالية >> نمط افقي - نمط اتجاه - نمط موسمي - نمط عشوائي .... الخ
تكلم عن اشهر الاساليب الكمية
( الطريقة البيانية -طريقة المتوسط البسيط - طريقة التهدئة الاسية - التقدير الموسمي )

اسئلة الطالبات :
اكثر سؤال عن النقل >> قال لنا بالمباشرة الثالثة ان شاء الله ويشرحها لنا مع اختيار الموقع
اسئلة الاختبار نظري او عملي ؟ وحده جاوبت لصاحبتنا قالت لازم تكوني عارفتها كلها هههههه
وحده طلبت من الدكتور اسئلة سهله >> << فيس الدكتور ههههههههه قال لا لا لا
طلبنا من الدكتور مسائل نحلها >> رد الدكتور ممكن اعطيكم تمارين وراح نرسل له ايميل يعطينا تمارين وننزله هنا بالملتقى باذن الله




----------------------------------------------------------------------------

المحاضرة المباشرة الثالثة

https://www.youtube.com/watch?v=oe9D...ature=youtu.be

اهم ما تم ذكره بالمباشرة الثالثة ادارة العمليات :

ذكر اختيار الموقع >> عمليه تنتهي بقرار استراتيجي بالنسبة للمؤسسة

تكلم عن مسائل النقل

عدد اسطر الجدول > عدد الموردين

عدد الاعمدة في الجدول > عدد المستفيدين

طريقة الشمال الغربي > اسهل طريقة

نشوف للحل هل هو امثل ام غير امثل

اذا كان غير امثل > (سالب) > نكمل الحل

اذا كان امثل > (موجب وصفر )


طبعا فيه كلام كثير قاله ولكن ما تم ذكره كان الاهم

مسائل النقل المفروض كان يشرح على سلايدات مو شفهي

وللأسف انه كان يجاوب على الاسئلة اللي يبيها ولم يجيب على اسئلة الطالبات

على العموم اتمنى لكم التوفيق وفالكم وفالنا الـa+

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

التعديل الأخير تم بواسطة هنادي خالد ; 2015- 4- 20 الساعة 03:39 PM