|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
بعض النقاط المذكورة في المحاضرة المسجلة الرابعة :
صفات الإداريين نسبية تختلف من شخص لآخر
كلما تقدم شخص في السلم الإداري زادت حاجته للصفات الإدارية
المبادئ الأربعة عشر للإدارة حسب فايول:- تقسيم العمل
- السلطة والمسؤولية
- الالتزام بالقواعد المنظمة للعمل
- وحدة الأمر
- وحدة التوجيه
- خضوع مصالح الأفراد لمصلحة المنظمة
- المكافأة العادلة
- المركزية
- تسلسل القيادة
- النظام
- العدالة
- الاستقرار الوظيفي
- المبادأة
- العمل بروح الفريق
أساس نجاح أي عمل هو التخطيط العلمي السليم
التنسيق هو توحيد الجهود في اتجاه واحد بدون تعارض
تجارب هوثورن من مدرسة العلاقات الإنسانية قام بها التون مايو لإكتشاف العلاقة بين الحالة النفسية للعاملين وانتاجيتهم وقد أدت إلى التالي: الاهتمام بالنواحي النفسية والاجتماعية للعمل وبالسلوك الإنساني في التنظيم والعلاقات الإنسانية بين العاملين في مختلف مستويات الإدارة. كما أدت إلى الاعتراف بحقوق العمال ومنحهم امتيازات جديدة لم تكن موجودة من قبل مثل الإجازات المدفوعة الأجر، والعناية الصحية،... الخ من نتائجها أيضا ظهور مصطلح إدارة العلاقات الإنسانية.
سلبيات حركة العلاقات الإنسانية:- تركيز كلي على الجانب الإنساني
- اعتبار مصالح الإدارة ومصالح العاملين متناقضة
- التركيز على ايجابيات جماعات العمل والعلاقات الإنسانية دون التطرق لسلبياتها
- إغفال الآثار الإيجابية للتفاعلات الاجتماعية
- الاهتمام بالتنظيم غير رسمي، وإغفال التنظيم الرسمي.
- إغفال دور الحوافز المادية و تركيزها على الجانب الإنساني .
الكثير من اسماء العلماء في هذه المحاضرة في مختلف فروعها
ملاحظة :
هذه النقاط لاتمثل كامل محتوى المحاضرة وإنما هي بعض النقاط التي ذكرها المحاضر خلال المحاضرة.
تحياتي
|