|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الأدارة الدولية
بعض النقاط المذكورة في المحاضرة المسجلة السابعة :
أولا: البيئة والمخاطر السياسية:
أھم اللاعبین في البیئة السیاسیة ھم: حكومة البلد المضیف ، ثم اجھزتھا الاداریة ، ثم الجماعات ذات المصالح والفئات المھنیة
أھم عناصر البیئة السیاسیة المؤثرة على المنشأة:- النظام الاقتصادي والقانوني
- حدة الشعور الوطني
- مدى تدخل الدولة وتحكمھا
- الاستقرار السیاسي
ثانیاً: تعارض المصالح بین المنشأة الدولیة والدولة المضیفة:
تعارض المصالح في المجال الاقتصادي: ( السیاسة النقدیة - السیاسة المالیة - السیاسات الحمائیة وسیاسات التنمیة الاقتصادیة )
تعارض المصالح في مجالات غیر اقتصادیة: ( استعمار اقتصادي - الأمن القومي والسیاسة الخارجیة - تشویه الإرث الثقافي والدین - اتھامات أخرى )
ثالثاً: الإجراءات الحكومیة المتعارضة مع عملیات الشركات الأجنبیة:
إجراءات محایدة: وھي إجراءات لا تفرق بین الشركات الأجنبیة والمحلیة، وإنما المقصود بھا جمیع الشركات
اجراءات منحازة : إعطاء ميزة للشركات المحلية دون الشركات الأجنبية.
الحرمان من الأصول المملوكة : قد يكون حرمان كامل أو حرمان جزئي.
رابعاً: إجراءات یتخذھا البلد موطن الشركة الأجنبیة :
مثل فرض الشركة الأساسية بعض القوانين على فروعها في الدول الأخرى بما يتماشى مع قوانين بلد الشركة الأصل.
خامساً: مخاطر مصدرھا دولة ثالثة :
مثل وجود دولة تمثل عدم استقرار للسوق المستهدفة.
سادساً: استراتیجیات درء المخاطر :- التفاوض المسبق
- التأمین ضد المخاطر
- التكیف
- التخطیط للطوارئ
سابعاً: البیئة القانونیة:- اللجوء إلى المحاكم
- الترجمة
- قانون من نطبق : عند عدم وجود محاكم دولية محايدة
- النظم القانونیة التي تخضع لھا الشركات : البلد الأم – البلد المضيف – القانون الدولي
ملاحظة :
هذه النقاط لاتمثل كامل محتوى المحاضرة وإنما هي بعض النقاط التي ذكرها المحاضر خلال المحاضرة.
تحياتي
|