عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 3- 16   #102
soonah
مشرفة سابقة
 
الصورة الرمزية soonah
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 164727
تاريخ التسجيل: Thu Nov 2013
العمر: 34
المشاركات: 3,015
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 191565
مؤشر المستوى: 269
soonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الدراسات التطبيقيه وخدمه المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
soonah غير متواجد حالياً
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه

المحاضرة المسجلة الرابعة ...

صح ام خطا "

وفقا لنظرية الادارة بالاهداف يمكن تحقيق اهداف المنظمة مع عدم وجود اتفاق بين القائد والعاملين على هذه الاهداف ( خطا ) . وجود فرق بينهم .

هناك من يعتقد ان هناك اسلوب امثل لكافة المواقف والحالات وذلك للتأثير على الافراد ( خطا ) لا يوجد اسلوب امثل

هناك من يرى بان القائد يستطيع ان ينفرد في اتخاذ القرار في الادارة العليا او المتوسطة او الدنيا ( خطا ) .

هناك من يرى إمكانية نجاح المنظمة رغم وجودها في برج عاجي ( خطا )

ان مهمة اختيار الموظفين الجدد يمكن ان تقوم بها الادارة ( الوسطى او الدنيا او العليا ) اختيار من متعدد الجواب العليا .

هناك من يرى ان كل العاملين في المنظمة يقبلون بالتغيير والتطوير ( ) .......... صح ام خطا ....انه توجد مقاومة لدي بعض العاملين بالمنظمة

المدير الناجح يمنع وجود الجماعات الغير رسمية ( خطا )

الادارة بالاهداف تتكون من ........ وبيجيك صح اام خطا او هل العباره صحيحه ام خطا

اي العبارات لاتتفق مع الادارة بالاهداف الخ ,,,

هناك من يرى ان اتخاذ القرارات يمكن ان يقتصر على الادارة العليا في المنظمة ( خطا ) المشاركة تجب في كل المستويات .

- المنظمات تصمد وبنجاح بقيادة مدير جيد الى بضع اعوام ولا تستطيع ان تدوم بدون قيادي يرسم لها افاق المستقبل ( صح ) .

ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺗﺼﻤﺪ ﻭﺑﻨﺠﺎﺡ ﺑﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﺪﻳﺮ ﺟﻴﺪ ﺇﻟﻰ ﺑﻀﻊ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻭﻟﻜﻦ ﻻﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺼﻤﺪ ﻟـ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻫﺬﺍ ﻭﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺪﻭﻡ ﺑﺪﻭﻥ ﻗﻴﺎﺩﻱ ﻳﺮﺳﻢ ﻟﻬﺎ ﺃﻓﺎﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ. ( صح ) .

القوة والسلطة : شكل رسمي النفوذ : شكل غير رسمي

لايستطيع القائد مهما كان نجاحه ان يمنع وجود المجموعات الغير رسمية .

ان مدرسة الادارة العلمية او الحركة الادارة العلمية التي نادى بها فريدريك تيلور في القرن العشرين ركزت على الجانب الانساني ( خطا ) الحركة الادارة العلمية ركزت على الارباح والجانب المادي واهملت الجانب الانساني .

لايوجد فرق بين انواع مهارات الثلاثة فنية انسانية فكريه ( خطا ) يوجد فرق بينهم

لايوجد فرق بين درجة الاحتياج للمهارات بين المدير في الادار ةالعليا او الدنيا ااو الوسطى ( خطا ) في فرق بينهم .

هناك من يرى بعدم وجود فرق الحاجة في هذة المنظمات ( خطا )

هناك من يرى بعدم وجود فرق بين القرارت الروتينية والغير روتينية بالنسبة للمنظمة ( خطا )

مثل : فتح فرع جديد للمنظمة او انشاء قسم جديد مثل شركة بندة او عبد اللطيف جميل قررو اصحاب هذه الشركة فتح فرع له في مدينة اخرى غير الدمام هل هذا قرار روتيني ام غير روتيني ؟؟؟

مثل : مطعم بسيط قرر فتح تقديم وجبة جديدة هل هذا قرار روتيني او غير ورتيني ؟؟


من يتخذ هذ االقرار وباي مستوى ادارى هل ادارة عليا - متوسط- دنيا

- القرارات الروتينية معضمها تقع في الادارة الدنيا كلمه روتينيه (يعني كل اسبوع او كل شهر)

- القرارات الغير روتينية معضمها تقع في الادارة العليا ولابد من المشاركة مستويات اخرى ونجعل المشاركة شي فعلي وليس روتيني او شكلي ...


انتهت المحاضرة ....

التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 3- 16 الساعة 01:09 PM