2015- 3- 17
|
#105
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجله الخامسة - البث المباشر الاول -مراجعه لما سبق .
- هل هناك فرق بين الفاعلية والكفاءة ( نعم ) في فرق بينهم . مكررر هالسؤال
- كل مستوى اداري يحتاج الى مهارات ادارية مختلفة .
- ان المديرين في المستويات الادارية المختلفة يحتاجون الى المهارات الادارية بنفس المستويات ( خطا ) كل مدير في مستوى اداري معين يحتاج الى مهارة معينة ويحتاج الى كل انواع المهارات بالترتيب .
- هناك من يرى بان كل المنظمات في المجتمع تهدف الى تحقيق ارباح ( ) او لاتوجد منظمات في المجتمع لاتسعى الى تحقيق ارباح ( خطا ) هناك تحقيق ارباح وهدف اساسي , وخدمه عامه للدوله .
- مهمه المدير ليست مقتصرة على اصدار الاوامر وارغام الاخرين على اداء العمل ( صح)
- كما يمكن ان تطلق كلمه مدير على اكثر شخص في المنظمة .
- هناك من يرى ان الادارة فن ( خطا )
-هناك من يرى ان الادارة علم ( خطا )
- الادارة لابد ان تجمع بين المعارف الاساسية والرئيسية .الاساسية مثل علم - نظريات - اسس اما الرئيسية مثل - الفن - ابداع تطوير - خبرة .
- (افضل انواع المديرين الذي يجمع بين جانبي الادارة كعلم وفن ) الادارة علم وفن في ان واحد ..
- هناك فرق بين القيادة والزعامه ..
- أول وأهم مورد من موارد المنظمة هو ( العنصر البشري ) .
- وسائل التعرف على القيادة ( القيادي الناجح ) مهم وفي غايه الاهمية ..
- دوافع القيادة ( الدافع لارضاء الذات ) هذا اعلى الدوافع تأثرا بالنسبة للقيادة الادارية خاصة بالنسبة للمستويات الادارية العليا .
- دور القيادة ( 6- اتخاذ القرارات) لابد ان يكون بالمشاركة لجميع المستويات الادارية .
- افضل انواع القرارت تتم بالمشاركة .
- افضل الانواع ( القائد المتفاعل المشارك ) وراح يجيب لنا اختيار من متعدد .
- انماط القيادة المختلفة ( افضل الانواع هو اسلوب القيادة بالمشاركة ) .
- ينصح باستخدام اسلوب القيادة بالمشاركة عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفهم كبير بين العاملين ( خطا ) المهام واضحة وفي حاله تفهم كبير بين العاملين .
- الفرق بين المدير والقائد مهم .
- أنماط القيادة الادارية ( 4. القيادة الديمقراطية ) افضل الانواع .
-( القيادي المستبد ) اسوء الانواع .
- ان كل قائد مدير وليس كل مدير قائد .
- ادوار القيادة ( القائد المتفاعل المشارك ) افضل الانواع .
- هناك من يرى بوجود اسلوب امثل يمكن اتباعه لكافه الحالات ( خطا ) .
- الشبكة الادارية يمكن راح يجيبها لنا بالاختبار يقول نمط ورمز ويرمز الى ايش ...
- (9,9) اهتمام عالي بكلا من الانتاج والعاملين والزملاء .... (افضل انواع القادة ) .
- مش كل المنظمات تقع بالنمط 5 الى هو (9,9) ليست كل المنظمات تستطيع ان تتخذ نمط واحد وانما تتراوح بين هذا وذاك .
- التفويض يقتصر على المسؤوليات والسلطات ( خطا ) يكون في السلطات والصلاحيات للقيام بالمهام وهنا علاقة طرديه بين السلطة والمسؤولية وترك حرية اتخاذ القرار لهم وطالما يؤدي الى انجاز الاهداف المطلوبة .
- وهذه المهارات تتفاوت درجه الاحتياج لها حسب موقع القيادي من التنظيم . نقطه مهمه .
- القيادي في المستوى الاقل - الاوسط - الاعلى . يمكن يعكسها ويلخبط كل وحده انتبهو ..
- كل واحد له اهتمامات معينة وهذه المهارات تختلف من مستو ى الى اخر حسب حاجة المدير لهذه الانواع 3 لهذه المهارات .
انتهت المحاضرة 
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 3- 17 الساعة 03:29 PM
|
|
|
|