ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

soonah · 2015- 3- 21

المحاضرة المسجلة السادسة ........

مهارات التخطيط : هي اول مهارة يجب ان تتوفر في القيادي الناجح .
مهارة التخطيط اكثر من معيار زمني - مستوى - شمول حسب المعيار التي يتم النظر اليه في هذا التخطيط .

الاهداف كلها وحدة ( خطا ) في اهداف استراتيجية طويلة المدى - تكتيكية قصيره المدى - تنفيذية تشغيلية قصيرة المدى ..

هل جميع المنظمات تتبع نفس الخطوات وبنفس الترتيب ( خطا ) يمكن ان يقدم خطوة ويبدل خطوة وياخر خطوة ةيحذف خطوة مايقدر يستغى اول يعمل التخطيط بدون خطوات لابد ان تمر عملية التخطيط بعده خطوات .

مقولة مهمه جدا ( هل مهارة التخطيط مهمه ام لا ؟ بالنسبه للقيادي وبالنسبه لحياتنا ومنظماتنا وجتمعاتنا والدولة بتعتنا هل مهمه ؟؟؟) نعم انها في غاية الأهمية ..

كلمة الاستراتيجية لو دخلت على اي عبارة بتغير معناها .. انتبهو ..

هناك من يرى ان المدير يستطيع ان ينجح في المهارة بتعتة دون ان تكون لدية مهارة التخطيط ( خطا ) لابد بقدر المستطاع ان تتوافر لدى القائد والمدير الذي يريد ان ينجح في منظمة مهارة التخطيط وضع الاهداف والنظم والسياسات والوسائل والتي ستؤدي الى تحقيق رسالة وهدف المنظمة ...

( المسؤولية الاجتماعية للمنظمة ) من اي اهداف - مالية - او بيئية - او خاصه بالعاملين ..الجواب بيئية .

نظم المنظمة فيها اجزاء رسمية وغير رسمية ..

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻠﻐﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ( خطا )

ﺃﻥ ﺣﺼﻮﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻷﻳﺰﻭ ﻫﺪﻑ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﻳﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﺯﻣﻨﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ( خطا )

التخطيط متوسط المدى هو الذي تقوم به الادارة الدنيا ( خطا )

التخطيط التكتيكي او التنفيذي تقوم به الادارة العليا ( خطا )

وظيفه الادارة القيادة الادارية / تبدء بالتخطيط وتنتهى بالرقابة ,

وظيفه الادارة تقتصر على رقابة الموارد البشرية ( خطا ) الرقابة تشمل كل شي .

هناك من يرى ان كل المنظمات الموجودة في المجتمع تسعى الى تحقيق الربح ( خطا )

شرط أساسي ان يكون الهدف واضح بالنسبة لكل المجتمع والفرد والمنظمات ولكل دولة الخ ..

تختلف الغاية عن الهدف ...
هناك من يرى بعدم وجود فرق في الغاية والهدف عند التخطيط في المنظمة ( خطا ) الغايه اكثر عمومية وتغطي فترة زمنية اكبر الخ ....

(تحقيق الرياده في السوق )هذا يعد هدف ... اختيار من متعدد

هدف استراتيجي - تكتيكي - او مرحلي - او دنيا - او عليا .الجواب استراتيجي

هناك ادارة معينة تسعى لاقامه انشاء مصنع جديد فهذا يعد من اهداف ( متوسطه الاجل - قصيره الاجل - طويلة الاجل - لاشي مما ذكر ) الجواب متوسطة الاجل ..

بيجيب لنا مثال ويقول هذا من اي نوع حسب المدى الزمني ..

الجهود في المنظمة عبارة عن شلال متدفق بين المياة يحتاج الى الى توجيه عشان يحقق اداء المنظمة .. وهو في غايه الاهمية .

هل المنظمات لها حجم ثابت ( خطا ) لها عدة اسباب تجعلها المنظمات تزيد بالحجم .

لاتوجد علاقة بين الاهداف بانواعها ال3 متوسطة المدى قصير ة المدى طويلة المدى ( خطا )

التخطيط الاستراتيجي عادة يطبق بالمنظمات الصغيرة ( خطا ) الكبيرة والمتوسطة الحجم الخ ..

المنظمة جزء من المجتمع ولا تستطيع ان تنفصل عن هذا المجتمع او البيئه تبعها ,,

ان كل المنظمات تهدف الى الى خدمه البيئة فيما تقدمة من سلع وخدمات الخ ,,

كلما كانت المنظمة اقدر على التكيف مع البيئة كلما كانت اقدر على النجاح وتستطيع ان تتميز على الاستمرارية والبقاء والمنافسة ..

انتهت المحاضرة تحياتي ...

2015- 3- 21	#107
soonah مشرفة سابقة الملف الشخصي: رقم العضوية : 164727 تاريخ التسجيل: Thu Nov 2013 العمر: 34 المشاركات: 3,015 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 191565 مؤشر المستوى: 271 بيانات الطالب: الكلية: كليه الدراسات التطبيقيه وخدمه المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه المحاضرة المسجلة السادسة ........ مهارات التخطيط : هي اول مهارة يجب ان تتوفر في القيادي الناجح . مهارة التخطيط اكثر من معيار زمني - مستوى - شمول حسب المعيار التي يتم النظر اليه في هذا التخطيط . الاهداف كلها وحدة ( خطا ) في اهداف استراتيجية طويلة المدى - تكتيكية قصيره المدى - تنفيذية تشغيلية قصيرة المدى .. هل جميع المنظمات تتبع نفس الخطوات وبنفس الترتيب ( خطا ) يمكن ان يقدم خطوة ويبدل خطوة وياخر خطوة ةيحذف خطوة مايقدر يستغى اول يعمل التخطيط بدون خطوات لابد ان تمر عملية التخطيط بعده خطوات . مقولة مهمه جدا ( هل مهارة التخطيط مهمه ام لا ؟ بالنسبه للقيادي وبالنسبه لحياتنا ومنظماتنا وجتمعاتنا والدولة بتعتنا هل مهمه ؟؟؟) نعم انها في غاية الأهمية .. كلمة الاستراتيجية لو دخلت على اي عبارة بتغير معناها .. انتبهو .. هناك من يرى ان المدير يستطيع ان ينجح في المهارة بتعتة دون ان تكون لدية مهارة التخطيط ( خطا ) لابد بقدر المستطاع ان تتوافر لدى القائد والمدير الذي يريد ان ينجح في منظمة مهارة التخطيط وضع الاهداف والنظم والسياسات والوسائل والتي ستؤدي الى تحقيق رسالة وهدف المنظمة ... ( المسؤولية الاجتماعية للمنظمة ) من اي اهداف - مالية - او بيئية - او خاصه بالعاملين ..الجواب بيئية . نظم المنظمة فيها اجزاء رسمية وغير رسمية .. ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻠﻐﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ( خطا ) ﺃﻥ ﺣﺼﻮﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻷﻳﺰﻭ ﻫﺪﻑ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﻳﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﺯﻣﻨﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ( خطا ) التخطيط متوسط المدى هو الذي تقوم به الادارة الدنيا ( خطا ) التخطيط التكتيكي او التنفيذي تقوم به الادارة العليا ( خطا ) وظيفه الادارة القيادة الادارية / تبدء بالتخطيط وتنتهى بالرقابة , وظيفه الادارة تقتصر على رقابة الموارد البشرية ( خطا ) الرقابة تشمل كل شي . هناك من يرى ان كل المنظمات الموجودة في المجتمع تسعى الى تحقيق الربح ( خطا ) شرط أساسي ان يكون الهدف واضح بالنسبة لكل المجتمع والفرد والمنظمات ولكل دولة الخ .. تختلف الغاية عن الهدف ... هناك من يرى بعدم وجود فرق في الغاية والهدف عند التخطيط في المنظمة ( خطا ) الغايه اكثر عمومية وتغطي فترة زمنية اكبر الخ .... (تحقيق الرياده في السوق )هذا يعد هدف ... اختيار من متعدد هدف استراتيجي - تكتيكي - او مرحلي - او دنيا - او عليا .الجواب استراتيجي هناك ادارة معينة تسعى لاقامه انشاء مصنع جديد فهذا يعد من اهداف ( متوسطه الاجل - قصيره الاجل - طويلة الاجل - لاشي مما ذكر ) الجواب متوسطة الاجل .. بيجيب لنا مثال ويقول هذا من اي نوع حسب المدى الزمني .. الجهود في المنظمة عبارة عن شلال متدفق بين المياة يحتاج الى الى توجيه عشان يحقق اداء المنظمة .. وهو في غايه الاهمية . هل المنظمات لها حجم ثابت ( خطا ) لها عدة اسباب تجعلها المنظمات تزيد بالحجم . لاتوجد علاقة بين الاهداف بانواعها ال3 متوسطة المدى قصير ة المدى طويلة المدى ( خطا ) التخطيط الاستراتيجي عادة يطبق بالمنظمات الصغيرة ( خطا ) الكبيرة والمتوسطة الحجم الخ .. المنظمة جزء من المجتمع ولا تستطيع ان تنفصل عن هذا المجتمع او البيئه تبعها ,, ان كل المنظمات تهدف الى الى خدمه البيئة فيما تقدمة من سلع وخدمات الخ ,, كلما كانت المنظمة اقدر على التكيف مع البيئة كلما كانت اقدر على النجاح وتستطيع ان تتميز على الاستمرارية والبقاء والمنافسة .. انتهت المحاضرة تحياتي ...