2015- 3- 22
|
#108
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة السابعة ....
( تعريف الاتصال الغعال ) مهم +( هو عمليه تفاعلية) تعريف الاتصال مهم
(الاتصال هو عمليه دينمايكيه) دينمايكيه يعني شي متحرك
الأتصال قد يتم من القيادة الإدارية ألى الموظفين بـ المنظمة بقصد وبدون قصد ( صح )
هو عملية نقل المعلومات مفهومة ( مهم )
وليم أوشي قال ( سر تقدم المؤسسات اليابانية والامريكية من الناحية الادارية هو الثقه والمودة والخ .)
هناك من يرى أن الأتصال عملية بسيطة او احاديه الجانب ( خطا ) عمليه معقدة .
يمكن القول ان الأتصال ظهر حديثا ( خطا ) ..ان الاتصال قديم قدم الانسان
يمكن للمدير الناجح ان يستغنى عن الاتصال الفعال للمنظمة ( خطا ) .
هناك من يرى بـوجود علاقة طردية بين انجاز الأهداف وبين كفاءة الأتصال التي يقوم بها المديرين بـ منظماتهم ( صح )
من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مستمره ( صح )
هنا راح يجيب لنا اختيار من متعدد ويمكن يجيب لنا اختيار مش من ضمن الخصائص الاتصال مثل
من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مؤقته ( خطا ) مثل هذا السؤال طبع ااجابه مش موجوده ضمن الخصائص .
أي من الأتي لايعد من العوامل الشخصية المؤثرة في الأتصال ويجيب لنا وحده خطا مثل
مكونات جسدية
- مكونات معرفية
- المكونات الأجتماعية
- المكونات الأنفعالية
- المكونات إدارة الحوار
الاتصال قد يكون هابطا فقط ( خطا )
المدير الناجح هو الذي يوجه اوامره او قراراته بمنظمة للقيادات الادنى فقط لا غير ( خطا )
(التغذيه العكسيه مهمه )
يجب أن يتضمن الرسالة أكثر من هدف ( خطا ) ..
نهاية المحاضرة ....
|
|
|
|
|
|