ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

بنت ابوووهاا · 2015- 4- 2

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu142698471041.gif');"][CELL="filter:;"]

[ رد لتجميع جميع الاجوبة ] ..
- السؤال الملون باللون الأسود لم يتم التأكد من حله .

السؤال 1: ـ يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.
صواب _ خطأ
السؤال 2 : هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.
صواب_خطأ
السؤال 3 : الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.
صواب_خطأ
السؤال 4 :قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب_خطأ
السؤال 5 : هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:
1. ـ القيادة الأستهلالية.
2. ـ القيادة الديموقراطية.
3.ـ القيادة المهتمة بالإنجاز.
4. ـ لا شئ صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 6 : يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.
صواب_خطأ
السؤال 7 : ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.
صواب_خطأ
السؤال 8 : ـ لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.
صواب_خطأ
السؤال 9 : تعتبر العلاقات الأنسانية في العمل من الحقائق الدافعية طبقاً لنظرية هيرزبيرج.
صواب_خطأ
السؤال 10 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب_خطأ
السؤال 11 : إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من:
1. ـ المشكلات الروتينية.
2. ـ المشكلات المهمة. الاجابة خطأ
3. ـ المشكلات الخطيرة.
4. ـ كل ما سبق ذكره صحيح.
السؤال 12 : القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
1. – القائد الديمقراطي. الاجابة خطأ
2. – القائد المستبد.
3. – القائد الاستهلالي.
4. – القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة
السؤال 13 : أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين.
صواب _خطأ
السؤال 14 : يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.
صواب _خطأ
السؤال 15 : إن إدارة وحسن استثمارالوقت مهارة يمكن إكتسابها بالأنضباط والتمرين والتدريب.
صواب _خطأ
السؤال 16 : هناك من يرى أن الأخطاء الفردية لا يمكن أن تتلاشى بالعمل الجماعي داخل المنظمات.
صواب _خطأ
السؤال 17 : إن حاجات التقدير والاحترام وتحقيق الذات تظهر بشكل أقل لدي المرؤوسين مما لدي المديريين.
صواب _خطأ
السؤال 18 : يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.
صواب _خطأ
السؤال 19 :يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:
1. ـ الأهداف المالية.
2. ـ الأهداف البيئية.
3. ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
4. ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.
السؤال 20 : إن هدف زيادة الأرباح بنسبة 15 % مثلاً بالمنظمة تقوم به:
1. الإدارة التنفيذية ( التشغيلية ).
2.الإدارة المتوسطة.
3.الإدارة العليا.
4. لا شيء صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 21 : الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:
1. البحث عن أسباب المشكلة.
2. تجميع وتحليل المعلومات.
3. وضع البدائل للممكنة.
4. تقييم البدائل والمتابعة.
السؤال 22 : يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.
صواب_خطأ
السؤال 23 : القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ).
صواب _خطأ
السؤال 24 : يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.
صواب_خطأ
السؤال 25 : القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:
1.( 1 ,9 )
2. ( 9 ، 9 )
3. ( 5 ، 5 )
4. ( 9 ، 1 )
السؤال 26 : في حالة قيام المدير باتخاذ مجموعة قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والإجراءات فهي تعد قرارات:
1. عملية وتشغيلية
2. تتعلق بالاستراتيجيات والأهداف.
3. تتعلق بالتنظيم والمهام والأنشطة.
4. لا شيء صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 27 : القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية ( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:
1. قرارات استراتيجية.
2. قرارات تنظيمية.
3. قرارات عملية تشغيلية.
4. كل ما سبق ذكره صحيح
السؤال 28 : لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.
صواب_خطأ
السؤال 29 : يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.
صواب_خطأ
السؤال 30 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب_خطأ
السؤال 31 : من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:
1. الشعور بعدم الأمان الوظيفى.
2. ضعف الاتصال بالمنظمة.
3. التغيير السريع والمتواصل.
4. الاضطراب النفسي.
السؤال 32 : يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.
صواب_خطاء
السؤال 33 : يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.
صواب_خطأ
السؤال 34 : عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( i s o )فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:
1. المدة الزمنية.
2. المستوي الإداري.
3. المدي أو النطاق.
4. معدل الاستخدام.
السؤال 35 : عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد
صواب_خطأ
السؤال 36 :من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.
صواب_خطأ
السؤال 37 :إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول:
1. المالية.
2. المادية.
3. الناعمة.
4. لا شىء صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 38 :إن وضع هدف لزيادة الإنتاج في المنظمة تقوم به:
ـ الإدارة العليا.
ـ الإدارة الوسطى.
ـ الإدارة الدنيا.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.
السؤال 39 : الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته.
صواب_خطأ
السؤال 40 : من صفات الاجتماع الناجح اقتصاره على تبادل المعلومات دون اتخاذ قرارات.
صواب_خطاء
السؤال 41 : المدير يتبع نمط الاتصال في اتجاهين بينما القائد يتبع نمط الاتصال في اتجاه واحد.
صواب_خطاء
السؤال 42 : عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن إدارة وأستثمار الوقت بشكل جيد جداً فإن هذا يشير إليه بالرمز:
1. من ( 16 ـ 14 ).
2. من ( 18 ـ 17 ).
3. من ( 21 ـ 19 ).
4. من ( 24 ـ 22 ).
السؤال 43 : المهارات الفكرية يجب أن تتوافر في مستوى الإدارة العليا أما المهارات الإنسانية فيجب أن تتوافر في كافة المستويات.
صواب_خطأ
السؤال 44 : أي من الآتي لا يعد من مصادر قوة القائد بالمنظمة:
1. العلم والمعرفة والخبرة والمعلومات.
2. القدرة على تقديم الحوافز والتشجيع.
3. القدرة على التفاوض والإقناع والاتصال بفاعلية.
4. القدرة في الحصول على تأييد النظام السياسي له.
السؤال 45 :هناك من يري : ان الاجتماعات وسيلة وهدف في حد ذاتها.
صواب_خطأ
السؤال 46 : إن هدف تقليل دوران العمال والغياب بالمنظمة يعد من:
ـ الأهداف المالية.
ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
ـ الأهداف البيئية.
ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.
السؤال 47 : قد يري البعض : بوجود فرق بين الفاعلية والكفاءة عند قيام المديريين والعاملين بتنفيذ المهام الموكلة اليهم بالمنظمة.
صواب_خطأ
السؤال 48 : إن أهم مهارة يجب أن تتوافر لدى كل مدير بالمنظمة هي :
1. المهارة الوظيفية.
2. المهارة المعرفية.
3. المهارة الإنسانية.
4. المهارة الفكرية ( الإدراكية ).
السؤال 49 : إذا كان الإنسان لديه الرغبة فى التعلم وتحمل المزيد من المسئولية فهذا يكون وفقاً لـ :
نظرية x
نظرية y
نظرية z
نظرية x & z
السؤال 50 : أي من الآتي لا يعد من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات:
جذب الانتباه فور انعقاد اللقاء
تجنب المجادلة
احترام وجهة نظر الآخرين
التأكد من انتباه المشاركين
السؤال 51 :
السؤال 52 : القائد الذي يقوم بتعديل تصرفاته حسب أنماط المجموعات ولا يظهر استخدام القوة والنفوذ هو:
القائد المستقل و المعتد بذاته ( المتسلط )
القائد المتفاعل ( المشارك )
القائد المهتم بالانجازات
كل ما سبق ذكره صحيح
السؤال 53 : يطبق التخطيط الإستراتيجي عادةً في المؤسسات صغيرة الحجم والتي لا تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة.
صواب_خطأ
السؤال 54 : يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا.
صواب_خطأ
السؤال 55 : يمكن القول : نجاح القائد في عمله يعتمد على المهارة الاتصالية بنسبة 85% ، وعلى المهارات العلمية والمهنية المتخصصة بنسبة 15%.
صواب_خطأ
السؤال 56 : إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.
صواب_خطأ
السؤال 57 : إن التفاعل بين أعضاء المجموعات الرسمية وغير الرسمية يتم وفقاً للسياسات والأنظمة التى تحددها المنشأة.
صواب_خطأ
السؤال 58 : لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان.
صواب_خطأ
السؤال 59 :هناك من يرى أن التغيير المفاجئ الذي يحدث بالمنظمة لا يقابله إلا نسبة قليلة من الأعتراضات من بعض العاملين.
صواب_خطا
السؤال 60 :يرى البعض: بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ عند ممارسة المديرين للوظائف الإدارية بالمنظمات.
صواب_خطأ
السؤال 61 : يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.
صواب_خطأ
السؤال 61 : إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي.
صواب_خطأ
السؤال 62 :هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.
صواب_خطأ

[/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

2015- 4- 2	#2
بنت ابوووهاا مشرفة سابقة الملف الشخصي: رقم العضوية : 148338 تاريخ التسجيل: Fri Jun 2013 المشاركات: 3,949 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 177660 مؤشر المستوى: 266 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الاختبار الفصلي - مهارات ادارية [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu142698471041.gif');"][CELL="filter:;"] [ رد لتجميع جميع الاجوبة ] .. - السؤال الملون باللون الأسود لم يتم التأكد من حله . السؤال 1: ـ يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة. صواب _ خطأ السؤال 2 : هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة. صواب_خطأ السؤال 3 : الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل. صواب_خطأ السؤال 4 :قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد. صواب_خطأ السؤال 5 : هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى: 1. ـ القيادة الأستهلالية. 2. ـ القيادة الديموقراطية. 3.ـ القيادة المهتمة بالإنجاز. 4. ـ لا شئ صحيح مما سبق ذكره. السؤال 6 : يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة. صواب_خطأ السؤال 7 : ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات. صواب_خطأ السؤال 8 : ـ لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية. صواب_خطأ السؤال 9 : تعتبر العلاقات الأنسانية في العمل من الحقائق الدافعية طبقاً لنظرية هيرزبيرج. صواب_خطأ السؤال 10 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل. صواب_خطأ السؤال 11 : إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من: 1. ـ المشكلات الروتينية. 2. ـ المشكلات المهمة. الاجابة خطأ 3. ـ المشكلات الخطيرة. 4. ـ كل ما سبق ذكره صحيح. السؤال 12 : القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو: 1. – القائد الديمقراطي. الاجابة خطأ 2. – القائد المستبد. 3. – القائد الاستهلالي. 4. – القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة السؤال 13 : أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين. صواب _خطأ السؤال 14 : يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية. صواب _خطأ السؤال 15 : إن إدارة وحسن استثمارالوقت مهارة يمكن إكتسابها بالأنضباط والتمرين والتدريب. صواب _خطأ السؤال 16 : هناك من يرى أن الأخطاء الفردية لا يمكن أن تتلاشى بالعمل الجماعي داخل المنظمات. صواب _خطأ السؤال 17 : إن حاجات التقدير والاحترام وتحقيق الذات تظهر بشكل أقل لدي المرؤوسين مما لدي المديريين. صواب _خطأ السؤال 18 : يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة. صواب _خطأ السؤال 19 :يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من: 1. ـ الأهداف المالية. 2. ـ الأهداف البيئية. 3. ـ الأهداف الخاصة بالعاملين. 4. ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار. السؤال 20 : إن هدف زيادة الأرباح بنسبة 15 % مثلاً بالمنظمة تقوم به: 1. الإدارة التنفيذية ( التشغيلية ). 2.الإدارة المتوسطة. 3.الإدارة العليا. 4. لا شيء صحيح مما سبق ذكره. السؤال 21 : الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة: 1. البحث عن أسباب المشكلة. 2. تجميع وتحليل المعلومات. 3. وضع البدائل للممكنة. 4. تقييم البدائل والمتابعة. السؤال 22 : يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل. صواب_خطأ السؤال 23 : القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ). صواب _خطأ السؤال 24 : يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض. صواب_خطأ السؤال 25 : القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز: 1.( 1 ,9 ) 2. ( 9 ، 9 ) 3. ( 5 ، 5 ) 4. ( 9 ، 1 ) السؤال 26 : في حالة قيام المدير باتخاذ مجموعة قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والإجراءات فهي تعد قرارات: 1. عملية وتشغيلية 2. تتعلق بالاستراتيجيات والأهداف. 3. تتعلق بالتنظيم والمهام والأنشطة. 4. لا شيء صحيح مما سبق ذكره. السؤال 27 : القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية ( مثل تحديد ساعات العمل ) هي: 1. قرارات استراتيجية. 2. قرارات تنظيمية. 3. قرارات عملية تشغيلية. 4. كل ما سبق ذكره صحيح السؤال 28 : لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية. صواب_خطأ السؤال 29 : يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات. صواب_خطأ السؤال 30 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل. صواب_خطأ السؤال 31 : من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو: 1. الشعور بعدم الأمان الوظيفى. 2. ضعف الاتصال بالمنظمة. 3. التغيير السريع والمتواصل. 4. الاضطراب النفسي. السؤال 32 : يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية. صواب_خطاء السؤال 33 : يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع. صواب_خطأ السؤال 34 : عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( i s o )فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار: 1. المدة الزمنية. 2. المستوي الإداري. 3. المدي أو النطاق. 4. معدل الاستخدام. السؤال 35 : عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد صواب_خطأ السؤال 36 :من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية. صواب_خطأ السؤال 37 :إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول: 1. المالية. 2. المادية. 3. الناعمة. 4. لا شىء صحيح مما سبق ذكره. السؤال 38 :إن وضع هدف لزيادة الإنتاج في المنظمة تقوم به: ـ الإدارة العليا. ـ الإدارة الوسطى. ـ الإدارة الدنيا. ـ كل ما سبق ذكره صحيح. السؤال 39 : الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته. صواب_خطأ السؤال 40 : من صفات الاجتماع الناجح اقتصاره على تبادل المعلومات دون اتخاذ قرارات. صواب_خطاء السؤال 41 : المدير يتبع نمط الاتصال في اتجاهين بينما القائد يتبع نمط الاتصال في اتجاه واحد. صواب_خطاء السؤال 42 : عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن إدارة وأستثمار الوقت بشكل جيد جداً فإن هذا يشير إليه بالرمز: 1. من ( 16 ـ 14 ). 2. من ( 18 ـ 17 ). 3. من ( 21 ـ 19 ). 4. من ( 24 ـ 22 ). السؤال 43 : المهارات الفكرية يجب أن تتوافر في مستوى الإدارة العليا أما المهارات الإنسانية فيجب أن تتوافر في كافة المستويات. صواب_خطأ السؤال 44 : أي من الآتي لا يعد من مصادر قوة القائد بالمنظمة: 1. العلم والمعرفة والخبرة والمعلومات. 2. القدرة على تقديم الحوافز والتشجيع. 3. القدرة على التفاوض والإقناع والاتصال بفاعلية. 4. القدرة في الحصول على تأييد النظام السياسي له. السؤال 45 :هناك من يري : ان الاجتماعات وسيلة وهدف في حد ذاتها. صواب_خطأ السؤال 46 : إن هدف تقليل دوران العمال والغياب بالمنظمة يعد من: ـ الأهداف المالية. ـ الأهداف الخاصة بالعاملين. ـ الأهداف البيئية. ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار. السؤال 47 : قد يري البعض : بوجود فرق بين الفاعلية والكفاءة عند قيام المديريين والعاملين بتنفيذ المهام الموكلة اليهم بالمنظمة. صواب_خطأ السؤال 48 : إن أهم مهارة يجب أن تتوافر لدى كل مدير بالمنظمة هي : 1. المهارة الوظيفية. 2. المهارة المعرفية. 3. المهارة الإنسانية. 4. المهارة الفكرية ( الإدراكية ). السؤال 49 : إذا كان الإنسان لديه الرغبة فى التعلم وتحمل المزيد من المسئولية فهذا يكون وفقاً لـ : نظرية x نظرية y نظرية z نظرية x & z السؤال 50 : أي من الآتي لا يعد من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات: جذب الانتباه فور انعقاد اللقاء تجنب المجادلة احترام وجهة نظر الآخرين التأكد من انتباه المشاركين السؤال 51 : السؤال 52 : القائد الذي يقوم بتعديل تصرفاته حسب أنماط المجموعات ولا يظهر استخدام القوة والنفوذ هو: القائد المستقل و المعتد بذاته ( المتسلط ) القائد المتفاعل ( المشارك ) القائد المهتم بالانجازات كل ما سبق ذكره صحيح السؤال 53 : يطبق التخطيط الإستراتيجي عادةً في المؤسسات صغيرة الحجم والتي لا تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة. صواب_خطأ السؤال 54 : يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا. صواب_خطأ السؤال 55 : يمكن القول : نجاح القائد في عمله يعتمد على المهارة الاتصالية بنسبة 85% ، وعلى المهارات العلمية والمهنية المتخصصة بنسبة 15%. صواب_خطأ السؤال 56 : إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت. صواب_خطأ السؤال 57 : إن التفاعل بين أعضاء المجموعات الرسمية وغير الرسمية يتم وفقاً للسياسات والأنظمة التى تحددها المنشأة. صواب_خطأ السؤال 58 : لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان. صواب_خطأ السؤال 59 :هناك من يرى أن التغيير المفاجئ الذي يحدث بالمنظمة لا يقابله إلا نسبة قليلة من الأعتراضات من بعض العاملين. صواب_خطا السؤال 60 :يرى البعض: بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ عند ممارسة المديرين للوظائف الإدارية بالمنظمات. صواب_خطأ السؤال 61 : يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل. صواب_خطأ السؤال 61 : إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي. صواب_خطأ السؤال 62 :هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات. صواب_خطأ [/CELL][/TABLE1][/ALIGN]
	التعديل الأخير تم بواسطة بنت ابوووهاا ; 2015- 4- 2 الساعة 07:11 PM