النموذج 3
السؤال 1
ـ الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:
1.
ـ البحث عن أسباب المشكلة.
2.
ـ تجميع وتحليل المعلومات.
3.
ـ وضع البدائل للممكنة.
4.
ـ تقييم البدائل والمتابعة.
السؤال 2
ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية
( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:
1.
ـ قرارات استراتيجية.
2.
ـ قرارات تنظيمية.
3.
ـ قرارات عملية تشغيلية.
4.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.
السؤال 3
ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.
صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 4
ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:
1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.
2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.
3.
– التغيير السريع والمتواصل.
4.
– الاضطراب النفسي.
السؤال 5
ـ يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.
صواب
خطأ
السؤال 6
ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.
صواب
خطأ
السؤال 7
ـ عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( ( i s o فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:
1.
ـ المدة الزمنية.
2.
ـ المستوي الإداري.
3.
ـ المدي أو النطاق.
4.
ـ معدل الاستخدام.
السؤال 8
ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
1.
– القائد الديمقراطي.
2.
– القائد المستبد.
3.
– القائد الاستهلالي.
4.
– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.
السؤال 9
ـ عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد.
صواب
خطأ
السؤال 10
ـ من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.
صواب
خطأ