1. وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه
والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية:
المنتج الاستراتيجي.
المنتج النهائي.
المنتج الفعال.
الإدارة
1. ترجع أهمية الإدارة إلى:
a.
المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
b.
ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.
c.
وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.
d.
جميع ما سبق صحيح.
1. تنقسم المهارات إلى: مهارات فنية، وإنسانية، وإدراكية:
1. من متطلبات القرار الناجح توفر المعلومات الموضوعية:
1. أي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:
a.
تنتج سلعاً و/ أو خدمات.
b.
تهدف لتحقيق الربح.
c.
تأسيسها من قبل الحكومة.
d.
تمارس نشاطاً اقتصادياً
1. مبدأ التفويض من أهم المبادئ التي تقوم عليها عملية:
a.
التخطيط.
b.
التنظيم.
c.
الخطط طويلة الاجل.
d.
جميع ما سبق غير صحيح
1. ليس من سمات التخطيط الفعال:
a.
وضوح الهدف.
b.
المرونة.
c.
الواقعية.
d.
تعقد البيئة
1. هناك فرق بين أنواع الخطط وفقاً للمدى الزمني:
1. خطوات التخطيط تتكون من العناصر التالية:
a.
الإنتاج، التسويق، التمويل.
b.
التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
c.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.
d.
جميع ما سبق غير صحيح.
1. أي من المعلومات التالية لا تظهرها الخرائط التنظيمية:
a.
التخطيط الاستراتيجي.
b.
خط السلطة.
c.
التنظيم غير الرسمي.
d.
التنظيم الرسمي
الدرجه كامله 