2015- 4- 6
|
#4
|
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية لمادة نظرية المنظمات
العفو أخوي ,,
ملخص ما جاء في المحاضرة المباشرة الثانية لمقرر نظرية المنظمات
في البداية تكلم عن النظرية التقليدية و نظرية الظرفية بنوع من الإسهاب ( محاضرة 4 ومحاضرة 5 )
ايضا تكلم عن عوامل الظرفية الداخلية والخارجية وشرح كل عامل
الي هي
العوامل الداخليه
1- عمر المنظمة
2- حجم المنظمة
3- التكنولوجيا المستخدمة
4- الاستراتيجيه
والعوامل الخارجية
1- البيــئة
سألته طالبه عن المحتوى هل يكفى للمذاكره ؟ قال اجبت في المحاضره السابقه .. " كان جوابه : المحتوى وحده لا يكفي لازم متابعة المحاضرات يعني الشرح + الشرائح "
سألته طالبه عن التواريخ : قال قلتها قبل كذا وبقولها مره ثانية : انتو مو مطالبين بحفظ التواريخ بالنص لكن معرفة الفتره هل هي بداية القرن او وسط القرن او نهاية القرن , هل جاءت النظرية الفلانية قبل النظرية الفلانية أو بعدها ,, وهكذا
سألته طالبه عن طريقة مذاكرة للماده .. قال : كل وحده لها طريقتها لكن افهمو المادة ولا تحفظوها
سألته طالبه عن التبعية للموردين والتبعية للزبائن ؟
قال هذا سؤال مهم وشرحه كالتالي
نفرض ان عندنا مؤسسة منتجه ( مثل مؤسسة المراعي ) هي مثل كل المؤسسات لها موردين ولها زبائن
الموردين يشكلون خطر عليها عندما يتحكمون في السوق , كيف يتحكمون ؟ لما يكون المورد هو المصدر الوحيد لهذة المؤسسة ففي هذه الحاله يتحكمون فيها برفع سعر المنتجات الاوليه ( مثل الالبان )
الحل : هو الادماج العمودي الى الخلف و تعمل في مجال موردها حتى تورد لنفسها , ( يعني المورد كان يورد لها ألبان , فتستغني عنه وتقوم بإقتناء مزرعه و تورد لنفسها الألبان ) ,,
اما الزبائن : فيشكلون خطر على المؤسسة حينما يكونو أقوياء وخطرهم يكمن في تخفيض السعر وبالتالي خسارة المؤسسة ,, ( مثل مؤسسة المراعي والعثيم مول , العثيم مول يأخذ من المراعي مايقارب مليون لتر يوميا فإذا تحكم العثيم مول في المراعي أصبح خطر عليها )
الحل : إيجاد اكثر من زبون لانه في حالة التخلي عن زبون يكون هناك زبائن اخرى
تقريبا هذا اهم ما ذكر
بالتووفييق ....
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة حـــــلا الورد ; 2015- 4- 6 الساعة 06:43 PM
|
|
|
|