عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 4- 6   #28
N0000N
صديق قسم إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية N0000N
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 134054
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013
المشاركات: 5,759
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1001637
مؤشر المستوى: 1109
N0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
N0000N غير متواجد حالياً
رد: تذكير : اليوم الاثنين المحاضرة المباشرة الثانية (ادارة العمليات)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صدى الصوره مشاهدة المشاركة
يسعد مساكم جميعا بكل خير يارب
أهم ماذكر الدكتور بالمحاضرة المباشرة الثانية :
تطرق الدكتور في هذه المحاضرة الى نقطتين البرمجة الخطية & تقدير الطلب .
البرمجة الخطية

1: ذكر ان البرمجة الخطية أسلوب من الأساليب الكمية والتي تستعمل للوصول لمسألة معينة بشرط تكون تحت قيود معينة .
2: ان البرمجة الخطية تظهر في ثلاثة عناصر 1: دالة الهدف 2: قيود المسألة 3: قيود عدم السالبية .
3: ذكر بأنه الحل قد يكون أمثل طبعا في حالة عدم السالبية و قد يكون غير أمثل في حالة اذا كان الحل سالب وفي هذه الحال يجب أن يحسن .
5: للوصول للحل فقط نعوض بالقيمة التي لدينا .
تقدير الطلب
:

1: باستطاعتنا في المؤسسة أن نتخذ قرارات استراتيجية .
2: كل مؤسسة تحتاج الى مورد وضرب مثال ببيع السيارات انه اذا بعت 5000 سيارة فاني اقدر بأنه احتاج الى 25 ألف عجلة .
3: تحدث عن طاقة الانتاج , سياسة الانتاج , مساحات الانتاج , التسعير .
4: المؤسسة التي تقدر الطلب هي التي تحاول معرفة مايطلبة الزبائن من المنتج .
5: ذكر بأن الأساليب نوعان 1/ أساليب التقدير وتستعمل عندما لانستطيع التعامل مع البيانات الكمية مثل تقدير المدير - رجال البيع 2/ أساليب كمية وتستعمل كل ماكان بامكاننا استعمال الأرقام والسلاسل الزمنية .
6: تحدث عن المتوسط المتحرك البسيط & المتوسط المتحرك المرجح .
7 : تحدث عن التقدير الموسمي & دليل الموسمية .
8: سألت وحده من الأخوات عن مسائل الانحدار الخطي بأنها طويلة قال ماراح أجيب لك مسائل بالانحدار الخطي
9: طلبت منه وحده من الأخوات يسهل الأسئلة رد وقال : ليه اسهل لك الأسئلة ماراح اجيب أسئلة سهلة:cry111: راح اجيب أسئلة عادية
10 : قال أي وحده منكم ترسل ايميلها عشان ارسل لها اسئلة مع حلها وتحطها بالمنتدى
11: المحاضرة القادمة راح تكون عن النقل بإذن الله .
أتمنى اني أفدتكم وبالتوفيق
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ادارة اعمال 222 مشاهدة المشاركة
اضافة الى ما كتبته صدى الاحزان
تكلم الدكتور عن تقدير الطلب مهمه جدا بالنسبة للمؤسسة
تقدير الطلب >> علشان اعرف كم انتج >>تقدير الطلب مهم في : >>1) تخطيط عملية الانتاج >>2) معرفة حاجات المؤسسة من الموردين>> 3) اختيار موقع المؤسسة >>4) معرفة طاقة الانتاج

التقدير يكون بطرقة علمية
1- اساليب نوعية >> تقدير المدير - تقدير رجال البيع - طريقة دلفي
2- اساليب كمية
تتبع السلاسل الزمنية احدى الانماط التالية >> نمط افقي - نمط اتجاه - نمط موسمي - نمط عشوائي .... الخ
تكلم عن اشهر الاساليب الكمية
( الطريقة البيانية -طريقة المتوسط البسيط - طريقة التهدئة الاسية - التقدير الموسمي )

اسئلة الطالبات :
اكثر سؤال عن النقل >> قال لنا بالمباشرة الثالثة ان شاء الله ويشرحها لنا مع اختيار الموقع
اسئلة الاختبار نظري او عملي ؟ وحده جاوبت لصاحبتنا قالت لازم تكوني عارفتها كلها هههههه
وحده طلبت من الدكتور اسئلة سهله >> << فيس الدكتور ههههههههه قال لا لا لا
طلبنا من الدكتور مسائل نحلها >> رد الدكتور ممكن اعطيكم تمارين وراح نرسل له ايميل يعطينا تمارين وننزله هنا بالملتقى باذن الله
يعطيك الف عافية
صدى الصورة + إدارة أعمال

على نقل أهم النقاط في محاضرة الطالبات

أسمحوا لي أنقل ردودكم لورشة المادة