عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 4- 12   #128
soonah
مشرفة سابقة
 
الصورة الرمزية soonah
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 164727
تاريخ التسجيل: Thu Nov 2013
العمر: 34
المشاركات: 3,015
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 191565
مؤشر المستوى: 271
soonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond reputesoonah has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الدراسات التطبيقيه وخدمه المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
soonah غير متواجد حالياً
Ei28 رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه

المحاضرة المسجلة العاشرة ........

ﺇﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ هو ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺩﻭﻥ ﻏﻴﺮﻩ في المنظمة ( خطا ) مسؤولية كل عضو من اعضاء الاجتماع سواء كان مدير او كان مجرد مشارك في الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺳﻼﺡ ﺫﻭ ﺣﺪﻳﻦ ( صح )

الجانب الايجابي ( الاجتماعات وسيلة وليست هدف لذاتها )

هناك من يعتبر ان الاجتماعات وسيلة وهدف في نفس الوقت ( خطا ) ان الاجتماعات وسيلة لتحقيق الاهداف وتحقيق اهداف المنظمة بأكبر قدر من الفاعلية والكفاءة .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻘﻂ ( خطا ) سير الاجتماع مسؤولية كل المجتمعين وليس القائد فقط وتقاس جودة الاجتماعات بجودة المشاركين فيها .

مش اي موظف يحظر الاجتماع عشان يقول حظرت الاجتماع لا
الاجتماع لايحظرة الا الذي يتطلب حظورة هذا الاجتماع ولة دور يؤدية ومهمة محددة داخل هذا الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻳﺨﻠﻖ ﺟﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺄﺧﺬ ﻛﻞ ﻓﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺎ ﺍﺗﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ.
(صح )


ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺑﺼﻔﺘﻪ ﻗﺎﺋﺪ ﻭﻟﻴﺲ ﻋﻀﻮﺍ ﻋﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( خطا ) القائد الناجح هو الذي يشارك في الاجتماع وكانه ليس هو في موقع القائد الان انما في موقع هيئة التنظيم في اللجنة الي موجودة وفريق العمل الموجود الان .

يشارك في النقاش كانه عضو وليس قائد ( صح )

يستخدم الاقناع اكثر من السلطة في تنفيذ القرارت .

ﻣﻦ ﺃﻧﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ
- ﻭﺿﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺼﺤﻴﺢ ﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻑ
- ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
-ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺎﺥ ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ

ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ( صح )
ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻟﺤﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻀﻢ ﻛﻞ ﺃﻭ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﻳﻦ في المنظمة ( خطا )
ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻤﺖ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺎﻣﻪ ﺃﻭ ﻋﺪﻡ ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﺽ ( خطا )
ان الصمت لا يعني بالضرورة الموافقة التامة او عدم الاعتراض ( صح )

ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻻﺑﺪ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ﻭﻣﻨﺘﺠﺔ ( صح )
ﺃﻱ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻊ ( اختيار من متعدد )
- ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ
-ﺻﻨﻊ ﺗﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻟﺘﺤﺮﻳﻚ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻡ
- ﺃ+ﺏ
- ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻣؤﺛﺮﺓ ﻭﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ

المراهقة مرحلة مهمة قد تعتبر اخطر لا يمكن تجنبها .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺪﻳﻪ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺃﻥ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻟﺪﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لا يوجد مدير لديه كافة المعلومات عن المنظمة وعشان كذا زي ما قلنا حتى رؤساء الدول والوزراء والسفراء يحتاج كل واحد منهم الى مستشارين .والخ

هل ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ علمﺃﻭ فن ( خطا ) علم وفن
كل انسان فينا مجموعة معارف تراكمية بشتئ انواعه .

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﻧﺘﻬﺎﺋﻬﺎ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺣﻠﻮﻝ ﻧﻬﺎﺋﻴﻪ ﻭﻟﻬﺎ ﺃﻓﻀﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
( خطا )
لا تعرض اقتراحاتك كأنها حلول نهائية ولها افضلية في التنفيذ ....

ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺑﻬﺎ ﻻﺑﺪ ﺍﻻﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻳﺒﻐﻰ ﻋﻨﺪﻫﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﻣﺴﺒﻘﻪ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( صح )

ﻳﺠﺐ ﺍﻻ ﻳﺤﻀﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻻ ﻣﻦ ﻟﻪ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﺃﻭ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻱ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ
( خطا ) ينبغى حصر حضور الاجتماعات على الاعضاء الذين لديهم علاقة مباشرة بأهدافة أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات .

انتهت المحاضرة دمتم بخير ..