2015- 4- 21
|
#11
|
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: & تذكير وتجمع المباشرة 3 لمادة السلوك التنظيمي &
اهم ما تم ذكره في المباشرة الثالثة للسلوك التنظيمي
المقرر له 3 محاور
1) دائرة السلوك الجزئي > فهم صاحب السلوك
2) دائرة السلوك التنظيمي الوسطي > تأير الجماعة على سلوك الافراد
3)دائرة المنظمة > اهداف المنظمة وقيمها واستراتيجيتها تحدد سلوك الافراد
---------------
المنظمة المركزية لا فائدة من المشاركة
---------------
ثقافة المنظمة > قيم المنظمة> تكون ايجابية او سلبيه
--------------
الابداع التنظيمي > داخل المنظمة > بيئة مشجعة > وهذا هو دور الادارة
--------------
وذكر خصائص الشخص المبدع
--------------
المنظمات المبدعة > تنمي الاساليب الابداعية > تعطي الافراد مجال للابداع >تشجع التعلم
--------------
استراتيجية العقاب >> مهم>> اخماد السلوك السلبي < هذا سؤال باحد النماذج
--------------
المصطلحات مو معانا
-------------
سؤال غبي يتكرر دائما >> نذاكر من النماذج السابقة
------------
اسئلة الدكتور اللي طرحها لنا بالمباشرة
/ حسب نظرية "كارل يونج" الشخص المغامر , المقتحم , المخاطر , المؤمن بالنجاح هو:
أ انبساطي حدسي
ب انبساطي حسي
ج انطوائي حدسي
د انطوائي حسي
/ نظرية "جوردن البورت" تركزعلى:
أ الذات الشخصية و الاجتماعية
ب الحاجات الفسيولوجيةوالحاجات السيكولوجية
ج السمات الفردية والسمات المشتركة
د الشخصيةالانبساطيةوالشخصيةالانطوائية .
/ غالبا ما يشترط في العقاب الفعال :
أ توجيه العقاب الى السلوك غير الرغوب فيه.
ب عدم توجيه العقاب الى السلوك غير المرغوب فيه .
ج توجيه العقاب الى السلوك المرغوب فيه .
د عدم توجيه العقاب الى السلوك المرغوب فيه .
/ استطاع القرد الوصول إلى الموز المعلق من خلال وضعه للعديد من الصناديق فوق بعضها ضمن تجربة:
أ ثورنديك
ب كوهلر
ج باقلوف
د سكايينر
/ غالبا ما تنطبق حالة تعزيز السلوك على حالة : مدح المدير للموظف سامي على ...
أ عدم نقله لأخبار العاملين بعد ان كان ينقلها
ب نقله لأخبار العاملين بعد أن كان ينقلها
ج عدم نقله لأخبار العاملين بعد ان كان لا ينقلها
د نقله لأخبار العاملين بعد ان كان لا ينقلها
وعدنا بنماذج نحلها معه بالمباشرة الرابعة باذن الله
وكان فيه تحدي من الدكتور اللي يذاكر المقرر حفظ فقط نسبة نجاحه 50%
جد اسئلته فيه تلاعب لغوي والا الماده حلوه
بالتوفيق للجميع
|
|
|
|
|
|