2015- 4- 26
|
#164
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة الثالثة عشر ....
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﻴﻮﻡ
( خطا )
ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي الداخلي والخارجي الخ .......
ﺃﻫﻢ ﻣﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ (صح )
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( ) مافي فرق بينهم ..
ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴير ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ( صح )
ﻻ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ للحاجه ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) تتاثر المنظمة كما تؤثر في البيئة المحيطة سواء مباشر او غير مباشر ....
التغيير التنظيمي هو جهد طويل المدى ( صح )
ان التغيير في المنظمة يكون بشكل مفاجئ ( خطا ) ستقابلة موجه قوية من الاعتراضات لذا لزم الاعدا د الجيد .
ممكن يحدث التغيير جذري وفجائي ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ( خطا ) في اصول ناعمة والغير المادية او المرئية ..
ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺤﺪﺙ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺸﻮﺍﺋﻲ ( خطا )
اكسيد الحياة في تقدم ونجاح المنظمات مثل ماقال وليم أوشي الياباني هي( الثقة)
من الاشياء التي اذا ضاعت لن تعود واولها الثقة - الوقت - الكلمة .
ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ في التنظيم ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺍﺳﺎﺳﻬﺎ ﺳﻠﺒﻲ (خطا ) لها سلبي وايجابي سلبية في اغلب الاحوال بل ايجابية
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻳﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ( صح )
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳﻤﻴﺔ ﻓﻴﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺃﻋﻀﺎءﻫﺎ ( صح )
انتهت المحاضرة ....
|
|
|
|
|
|