2015- 4- 26
|
#167
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة الرابعة عشر ....
ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺃﻥ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ( خطا ) يوجد فرق الدافعية : شي داخلي داخل الانسان , الحوافز : مؤثرات خارجية تستخدمها الادارة والمنظمة والقيادة من اجل تغيير سلوك بعض الافراد ..
ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻭﻣؤﻗﺘﻪ ( خطا ) مركبة ومستمرة ومعقدة ..
هل هناك فرق بين الدافعية والحوافز ( نعم )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( خطا )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ
( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلاساسية ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلثانوية
( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﺈﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﺤافز ﺍﻻﻧﺴﺎﻧﻲ له ﻫﺪﻑ لكل العاملين في المنظمة
( صح )
نقطه مهمه ( في علاقة تبادلية بين المنظمة والموظف ) اعتماد الموظف على المنظمة اكثر من اعتماد المنظمة على الموظف .
عندما يتم ﺇﺷﺒﺎﻉ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺴﻴﻮﻟﺠﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺤﻔﺰ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ
( صح )
ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﺑﻤﻌﺰﻝ ﻋﻦ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺸﺎﻃﺎ وأكثر ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ( خطا )
الحاجة الى ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻭﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺮؤﻭﺳﻴﻦ ﺃﻋﻠﻰ ﻣما ﻫﻲ موجودة ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ( خطا )
نظرية ماكيلاند خلو بالكم منها يمكن تجي بالاختبار
اذا كان دافع الانجاز من الدوافع المتعلمة فيمكننا تصميم بعض برامج التدريب التي يمكنها رفع الانجاز
( صح )
هل دور الدولة والمؤسسسات في حياتنا بتزيد ام تقل ( بتزيد )
ﺃﻥ ﺧﺼﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ ﻳﻌﺪ ﺣﺎﻓﺰ ﺳﻠﺒﻲ ﻗﺪ ﻳﻐﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻓﻀﻞ ( صح )
يعتبر الحفز من المشاكل التنظيمية بسبب تنوع حاجات الافراد وتغيرها من وقت لاخر واستحاله قيام اي منظمة باشباع جميع حاجات العاملين فيها ( صح )
يجب تقوية دافع الايمان لدى العاملين بالمنظمة ...
انتهت المحاضرة ....
|
|
|
|
|
|