2015- 4- 28
|
#175
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة الخامسة عشر ........
ﻫﻞ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ( صح )
او بصيغة اخرى للسؤال : ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭية ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﺠﺰ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻱ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ هذه الادارة ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮؤﺳﻴﻦ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻓﻦ ﻭﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان التفويض مهارة ولا تتوافر في جميع المديرين ..
ان عملية التفويض تعود بالنفع على المفوض اليهم فقط او على المنظمة فقط ( خطا ) التفويض مهم على للرؤساء والادارة وللمفوضين اليهم المرؤوسين ..
ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻬﺎﻡ : (اختيار من متعدد ) او ( صح - خطا )
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﻨﻔﺴﺔ ﻭﻻ ﻳﻔﻮﺿﻬﺎ ﻵﻳﻔﻮﺿﻬﺎ
-ﻣﻬﺎﻡ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑـﺈﻣﻜﺎﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺋﻬﺎ
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ
مهام يجب ان يقوم بها المدير بنفسة ولا يفوظها لاخرين كالتخطيط الاستراتيجي
( صح )
مهام ينبغى ان يقوم بها المدير ولكن بامكان الاخرين مساعدتة في ادائها مثل النواحي التنظيمية
( صح )
ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﻔﻮﺽ ﻭﻇﻴﻔﺔ .... ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻟﻠﻤﺮؤﺳﻴﻦ
( خطا )
ليس من الضروري على المدير القائم بالتفويض ان يوضح الهدف او الغرض من التفويض
( خطا ) ينبغى على الرئيس ان يوضح للعاملين الاهداف المرجوة من تفويضة لهم .
هناك من يرى ان عملية التفويض يمكن ان تتم من اسفل الى اعلى ( صح )
يمكن التفويض من اسفل الى اعلى خاصه عند الشعور بأن المهمة من الضروري انجازها من قبل رئيسك
( صح)
هناك بعض المديرين يمكنهم تفويض المهام التي لا يرغبون في اداءها للمرؤوسين ( خطا )
انتهت المحاضرة ...
|
|
|
|
|
|