2015- 4- 28
|
#120
|
|
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة تناآآهيد
غيوم يالغلا ماقلت نحلها قلت نكتبها كاملة ونبدا نحلها سواء
انا بعد وراي مواد ماخلصتها بس قلت نجهز هنا ونجي نحل
الاسئلة من 1 : 34
1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
أ- النمو
ب- الانطلاق
ج- النضج
د- التدهور
2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
أ- تعريف الأهداف الاستراجية
ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة
ج- بناء الروابط الاستراجيه
د- تحديد المقاييس والمؤشرات
3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام :
أ- نموذج PEST
ب- نموذج القوى الخمسة
ج- نموذج السلطه ,مصلحة
د- نموذج سلسلة القيمة
4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه
ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه
ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه
د- موارد ماديه وموارد بشريه
5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ:
أ- اعداد الرؤيا
ب- تشكيل التحالفات القوية
ج- إرساء الإحساس بالاستعجال
د- نشر الرؤيه في المنظمة
6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق :
أ- بفعالية المنظمة فقط
ب- بكفاءة المنظمة فقط
ج- بكفاءة وفعالية المنظمة
د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط
7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :
أ- الفرص والمخاطر
ب- القوى البيئيه
ج- نقاط القوة ونقاط الضعف
د- أصحاب المصلحة للمنظمة
8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ:
أ- الصناعة
ب- المجموعه التنافسية
ج- المجموعة الاستراتيجية
د- غير واضحه الفقرة
9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها :
أ- نقاط قوة ومخاطرة
ب- نقاط قوة وفرص
ت- نقاط ضعف وفرص
ث- نقاط ضعف ومخاطرة
10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة :
أ- إيجابية
ب- سلبية
ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي
د- تخدم مصلحة المنظمة
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
أ- في التنظيم الرسمي
ب- في المجتمع
ج- في التنظيم غير الرسمي
د- داخل المنظمة
12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة
أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف
ب- استراتيجية التمييز
ج- استرتيجية التركيز
د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا
13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو:
أ- القمة الاستراجية
ب- المركز العملي
ج- الخطوط السلمية
د- الايديولوجيا
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
أ- القدرات الإنتاجية للموردين
ب- المزايا التنافسية
ج- حدة المنافسة بين المنظمات
د- تدخل الدولة
15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :
أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
ب- جعل المنافسة غير واردة
ج- خلق طلب جديد
د- استغلال امتيازات قائمة
16- حسب نموذج مصفوفة السلطه /المصلحة فان الاستراتيجية الأنسب للتعامل مع صاحب المصلحة الضعيفة والمصلحة القوية هي :
أ- ادنى مجهود ممكن.
ب- اعتباره فاعل أساسي
ج- الحرص على ارضائه
د- الحرص على اعلامه
17- من الانعكاسات الاستراتيجيه للتجزئة تحديد
أ- المزايا التنافسية للمنظمة
ب- محفظة وحدات الاعمال
ج- أصحاب المصلحة الأساسيين في المنظمة
د- المجموعات الاستراتيجية
18- حسب مصفوفة BCG تظهر وحدات الاعمال الاستراجية التي تدر عائدات مالية وفيرة جدا
أ- أنشطة التردد
ب- النجم
ج- البقر الحلوب
د- الكلاب
19- من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية :
أ- تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
ب- تحديد عوامل القوة للمنظمة
ج- تحديد مواقف أصحاب المصلحة تجاه المنافسة
د- تحديد نقاط ضعف المنظمة
20- يتم التنويع المترابط من خلال:
أ- استخدام موارد جديدة
ب- منتجات وانشطه لا علاقة لها ببعضها البعض
ج- منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض
د- استخدام الموارد القديمة فقط
21- يعتمد نموذج الساعة الاستراتيجية على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسه بالنظر
أ- البعد الخارجي والبعد الداخلي
ب- القيمة والسعر
ج- التكلفة والعائد
د- التنويع والتمييز
22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال
أ- منحنى دورة الحياة
ب- اثر التجربة
ج- المصفوفات
د- التجزئة الاستراتيجية
23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة BCG انها تعتمد على :
أ- عاملين كميين فقط
ب- عوامل كثيرة
ج- تركز فقط على البعد الداخلي
د- تركز فقط على البعد الخارجي
24- عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها يفضل ان تتبنى استراتيجية :
أ- النمو من الداخل
ب- النمو الخارجي
ج- التعاقد الباطني
د- الاندماج
25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي :
أ- الهيكلة الوظيفة
ب- الهيكلة المصفوفية
ج- الهيكلة الأحادية
د- الهيكلة بالاقسام
26- بعد دراسته للعلاقة بين الاستراتيجية والهيكلة توصل Chandler الى ان :
أ- الاستراتيجية تتبع الهيكلة
ب- لا علاقة بين الاستراتيجية والهيكلة
ج- العلاقة عشوائيه بين الاستراتيجية والهيكلة
د- الهيكلة تتبع الاستراتيجية
27- ظهرت الإدارة الاستراتيجيه:
أ- قبل التخطيط الاستراتيجي
ب- بعد التخطيط الاستراتيجي
ج- بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي
د- بالتوازي مع ظهور استراتيجات المنظمات
28- حسب نموذج الساعه الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة ونفسـ ..... مستوى الأسعار فانها تتبنى :
أ- استراتيجية التميز نحو الأسفل
ب- استراتيجية هجينة
ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر
د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الاعلى
29- مدى التخصيص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد :
أ- الخيارات التنظيمية الأساسية
ب- الخيارات الاستراتيجية الأساسية
ج- الخيارات التصنيعية الأساسية
د- المزايا التنافسية
30- من خصائص الاستراجية انها :
أ- تركز على البعد الداخلي للمنظمة فقط
ب- توفر التمويل اللازم للمنظمة
ج- تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
د- تسعى لتحقيق اهداف المديرين
31- تسمى الرقابة التي تضمن توجه المنظمة نحو الأهداف الاستراتيجية الكبرى بـ:
أ- الرقابة العملية
ب- الرقابة التشغيلية
ج- الرقابة الاستراتيجية
د- الرقابة التنظيمية
32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو :
أ- المناسبة
ب- القبول
ج- إمكانية التنفيذ
د- الربحية
33- استراتيجية المحيط الأزرق هي واحدة من :
أ- استرتيجيات التحسين التدريجي
ب- استراتيجيات القطيعة
ج- الاستراتيجيات البشوشه
د- استراتيجيات التكامل الامامي
34- قبل ظهور بطاقة الأداء المتوازن كان البعد الأساسي لقياس الأداء في المنظمة هو :
أ- البعد التسويقي
ب- بعد الموارد البشرية
ج- البعد المالي
د- البعد الانتاجي |
انا قلت لك بكملهم بعض الاسئلة ناقصة وبعضها مو واضح لما اعرف جزئيته اعرف اكتبه و أعرف الجزئية الناقصة ...
بس حبيت لما عصبتي كتبتي لين 34  ياحلوك 
يارب نون يعصب ويحل باقي الاسئلة ،،،،، وسارونة تعصب وتسوي الملف 
|
|
|
|
|
|