|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
سارووونة كتبتهم لين 50 وربي لي ساعة اكتبهم 
35- تتضمن مصفوفة bcg :
- أربع خانات ص 38
- ست خانات
- تسع خانات
- عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية
36- تغطي بطاقة الأداء المتوازن :
- البعد المالي وبعد العمليات والبعد الإستراتيجي وبعد الموردين
- البعد الإستراتيجي وبعد العمليات وبعد العملاء وبعد الموردين
- البعد التشغيلي والبعد الإستراتيجي والعد الوظيفي
- البعد المالي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء ص 74
37- تتميز الأهداف الإستراتيجية للمنظمة بأنها :
- مشتقة من الخطط العملية
- تعكس حاضر المنظمة وماضيها
- قابلة للقياس ص 12
- عامة
38- يصطلح على تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات تنفرد بإستراتيجية أو ببرنامج
استراتيجي مخصص اسم :
- التجزئة الإستراتيجية ص 33
- التحليل الإستراتيجي
- وحدات الأعمال الإستراتيجية
- دورة حياة المنتج
39- تشترط في الرسالة الفعالة أن :
- أن تكون معدة ومقتسمة من قبل الجميع في المنظمة
- تعد من قبل الإدارة العليا
- تعد من الاستشاريين الإستراتيجيين للمنظمة
- تعد من قبل المستويات التنفيذية
40- يعرف ............... بأنه توجه بسيط يعني التركيز على منتوج أو سوق واحدة ..... من المنتجات في نفس
المجال :
- التنويع
- الاستحواذ
- التكامل
- التخصص
41- ............ ما عرفت أقراه ،،،،
42- يسعى الأفراد أو مجموعات الأفراد اللذين بإمكانهم التأثير في تحقيق أهداف المنظمة أو اللذين يتأثر ....بتحقيق هذه الأهداف بـ :
- أصحاب المصلحة
- المساهمين
- الرواد الإستراتيجيين
- المديرين التنفيذيين
43- يسعى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة بـ
- الشراكة
- تحالف التكامل
- تحالف ... التركيز
- تحالف التجميع
44- الإستراتيجية التي تركز على التكييف مع الاتجاهات الخارجية حال حدوثها هي :
- إستراتيجية المحيط الأحمر
- إستراتيجية المحيط الأزرق
- إستراتيجية بديلة
- إستراتيجية هجومية
45- تسمى مجموعة الأطراف التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين .... وأصحاب المصالح الآخرين :
- تقييم الأداء
- الحوكمة
- الرقابة الإستراتيجية
- المراجعة الإستراتيجية
46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى إستراتيجية :
- السيطرة بالتكاليف
- التركيز
- التمييز
- الاستحواذ
47 - حسب سلسلة القيمة تصنف إدارة الموارد البشرية ضمن :
- الوظائف التي القيمة بشكل مؤكد
- الوظائف الأساسية
- وظائف الدعم
- الوظائف التي تستهلك القيمة بشكل مؤكد
48- يهدف التخطيط الإستراتيجي إلى ك
- زيادة الفجوة الإستراتيجية
- تحديد الأعمال اليومية
- تقليل استخدام الموارد
- تقليص الفجوة الإستراتيجية
49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الإستراتيجية وتتناول الأبعاد الوظيفية بالمنظمة هي :
- القرارات العملية
- القرارات التكتيكية ص 6
- القرارات الارتجالية
- القرارات الفجائية
50- العبارة العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي :
- الرؤية
- الرسالة ص 9
- الأفضلية التنافسية
- الإستراتيجية
|