المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم

تكملة لأسئلة المحاضرة الاولى ...


حسب Porter .. الميزة التنافسية هي القيمة التي تخلقها المنظمة مع :

- منافسيها
- زبائنها
- مورديها

حسب Kotler .. الميزة التنافيسية تتحقق بعدة طرق منها :
- الاسرع
- الاحدث
- الارخص
- الافضل
- كل ماسبق

حسب Fetridge .. يرى الميزة التنافسية للمنظمة تتحقق عندما :
- تحتفظ المنظمة بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح
-تحتفظ المنظمة بمستوى عالي من الخبرات والمهارات
- تحتفظ المنظمةبمستوى منخفض في التكاليف ومرتفع في الحصة السوقيه
- أ ، ج

حسب لجنة الرئاسة الامريكية .. ترى بأن الميزة التنافسية للمنشأة هي التي يمكن أن تقدمها في :


- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع مورديها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع منافسيها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع وكلاءها المحليين والدوليين


الابعاد التي صنفها الباحثون للميزة التنافسية هي :

- التكلفة والجودة والوقت
- التكلفة والجودة والوقت ومرونة الحجم والمنتجات
-التكلفة والجودة والوقت والمرونة والابداع


جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمة استراتيجيات فعالة لتحقيق اهدافها مفهوم .. للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- jauch et Glaueek
- kotler
-Barnet et Wilsted


عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد اهدافها واستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الاعمال .. مفهوم للإدارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- kotler
-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek

عملية خلق محفظة اعمال للشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليل الفرص والتهديدات في السوق ونقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...مفهوم للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek
- kotler


التخطيط الاستراتيجي يحدد رسالة الشركة في :

- المستقبل
- الماضي
- المستقبل والماضي

أول تطبيق لمفهوم الاستراتيجية في مجال الاعمال يعود إلى
- انصوف
- نيومان
- كوتلر

عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف .. ما هو إلا تعبير عن مفهوم
- الاستراتيجية
- التخطيط
- القرار