یمكن تقسیم الاسالیب المستخدمة لاتخاذ القرارات الاستراتیجیة
١- المجموعة الاولى : تھدف الى تحدید البدائل المناسبة
٢- المجموعة الثانیة: تھدف الى معرفة أي البدائل یمكن قبولھا
٣- المجموعة الثالثة: تھدف الى مدى تقدیر امكانیة تنفیذ البدیل الاستراتیجي
معیار ان یكون البدیل ممكنا:
١- تحدید التدفقات النقدیة
٢- تحلیل نقطة التعادل
مرحلة التنفیذ من اھم المراحل التي تمر بھا الادارة الاستراتیجیة للمنظمة لانها . .
تحدد الترتیبات الداخلیة للمنظمة والمرتبطة بتنفیذ الاستراتیجیة
طریقة تخصیص الموارد
١- المیزانیات (تقوم بترجمة توزیع المواد بشكل مالي )
٢- تخطیط الموارد البشریة ( یتعلق الامر بتحدید الاحتیاجات من الكوادر والقوى العاملة الملائمة لتنفیذ الاستراتیجیة
المتبعة
٣- اسلوب المسار الحرج : ھو اسلوب یستخدم لتخطیط المشاریع وذلك بتجزئة المشروع الى انشطة جزئیة