عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 5- 4   #55
همسه ذوق
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية همسه ذوق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 138063
تاريخ التسجيل: Fri Mar 2013
المشاركات: 268
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 8405
مؤشر المستوى: 61
همسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really niceهمسه ذوق is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: اداره اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
همسه ذوق غير متواجد حالياً
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كائن حر مشاهدة المشاركة
المحاضرة 10

تتحدث عن التنويع الإستراتيجي

وتعني إمتلاك المنظمة أكثر من نشاط بغرض تقسيم المخاطر وتنويع المنتجات والأسواق .


ومن إستراتيجيات التنويع :
1/ اختراق السوق : تعني زيادة الحصة السوقية أعلى من السابق لنفس المنتج وعلى نفس العميل .
2/ التوسع السوقي : يعني الدخول لأسواق جديدة بنفس المنتج .
3 / تطوير المنتج :تقديم منتج جديد او محسّن لنفس العميل .
4 / التنويع : الدخول في مجالات جديدة وكسب عملاء جدد .
شوي بشرح التنويع هذا
اختراق السوق / بتكون استراتيجيه بيكتسح فيها السوق وممكن انه يخفض الأسعار مع هذا الاكتساح لدرجه عدم وجود ارباح بيقول علي وعلى أعدائي المهم ترجع شهرته

التوسع السوقي / بتكون نتيجه غرق السوق بالمنتجات المشابهه لمنتج التاجر فبدل مايطور منتجه ويظل في نفس السوق يبحث عن سوق جديده
تطوير المنتج / بتكون نتيجه توااجد منتجات مشابهه او بديله وممكن تسبب زوال منتجه فيلجأ للتطوير ويسابق في الابتكار وغالباً بتكون منظمات عملاقه اللي بتتخذ هذه الاستراتيجيه بسبب تكاليفها العاليه في البحث والتطوير مثل شركتي أبل وسامسونج


الجدير بالذكر انه يفضل للمنظمه اعتماد استراتيجيه واحده فقط درئاً للتشتت و امكانيه الفشل بسبب تداخل الاستراتيجيات