عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 5- 6   #42
غيووووم
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
 
الصورة الرمزية غيووووم
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 98414
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2011
المشاركات: 4,637
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 544419
مؤشر المستوى: 648
غيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond reputeغيووووم has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
غيووووم غير متواجد حالياً
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*

المحتوى اللي عندي لعذب

1-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم
-تطور الصناعه
-هيكل الصناعه ص 18
-المنافسه داخل الصناعه
-الصناعه

2-عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفه swot , تكون الاستراتيجه الملائمة هي
-الاستراتيجيه الدفاعيه
-الاستراتيجيه الهجوميه
-استراتيجة اعادة التموقع ص 32
-استراتيجية الانتظار


التهديدات وقوة / دفاع
تهديدات وضعف / تموقع
ينتهون بحرف ع / للي بيستفيد من النموذج بعدين



3-تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي
-مجموعة بوسطن الاستشارية
-مكتب mckinsey للاستشارات
-مايكل بورتر (M.porter)
-انصوف (I.Ansoff)


هذا السؤال دقرت عنده ما اذكر مر علي بالمحتوى اللي اعرفه لها اسمين جنرال وماكينزي ص41

انا حليته بوسطن .. انتم اعطوني الحل حطيت لكم رقم الصفحة




4-من خصائص الموارد الاستراتيجية
-الوفرة
-القابلية للتقليد
-القابلية للاحلال
-التفرد

وهذا ما مر علي اللي حليته تفرد وماني متأكدة

الموارد ص 66 م 13 ما في خصائص !!!!




5-تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه
-التجزئه السوقيه
-التجزئة الاستراتيجيه ص 33
- التحليل البيئي
-التجزئة الوظيفيه

6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه
-المسيطرين
-المستترين
-النهائيين ص 31
-المتأهبين