2015- 5- 6
|
#45
|
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
1-تشير مجموعة الخصائصالفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم
-تطور الصناعه
-هيكل الصناعه
-المنافسه داخل الصناعه
-الصناعه 2-عند تقاطع التهديدات معنقاط الضعف في مصفوفه swot , تكونالاستراتيجه الملائمة هي
-الاستراتيجيه الدفاعيه
-الاستراتيجيه الهجوميه
-استراتيجة اعادة التموقع
-استراتيجية الانتظار 3-تنسب مصفوفة جنرالالكتريك الي
-مجموعة بوسطنالاستشارية
-مكتب mckinsey للاستشارات
-مايكل بورتر (M.porter)
-4-من خصائص المواردالاستراتيجية
-الوفرة
-القابلية للتقليد
-القابلية للاحلال
-التفرد 5-تقسيم المنظمة الىنشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه
-التجزئه السوقيه
-التجزئة الاستراتيجيه
- التحليل البيئي
-التجزئة الوظيفيه
6-يسمىاصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح،باصحاب المصلحه
-المسيطرين
انصوف (I.Ansoff)
-النهائيين
-المتأهبين
7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدلتغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلكيعبر عن :
-الانحراف الاستراتيجي
_التغيير الاستراتيجي
-التغييرالانتقالي
-التغيير التدريجي
8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيطالاحمر في
-اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له
-خلقها لطلب جديدواستيلائها عليه
-خلقها لمساحة سوق بعيده عن متناول المتنافسين
انها تنطلقمن فكرة امكانية تغيير ظروف قطاع النشاط
9-حسب نموذج الشرعية و القدرة والالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه
- السلطه والشرعية و الالحاح
-السلطه فقط
-السلطه والالحاح دون الشرعيه
-الشرعية و الالحاح دونالسلطة
10- تعبر رساله المنظمة عن
-ما تريد ان تصبح عليه
-السببالرئيس الذي وجدت من اجله
-التحديات البيئيه للمنظمة
-الفرص المستقبليهالمتاحه امام المنظمة
11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منهاكلمة الاستراتيجية , تعني
-ادارة المعارك وفنون الحرب
-تحديد الاهداف بعيدةالمدى
-تحديد الاسواق المستهدفه
-تجزئة الاسواق
12- تحديد المنظمهلاهدافها الرئيسيه و تخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن
-الاستراتيجيه
-الميزه التنافسيه
-الفجوة الاستراتيجية
-القرارالاستراتيجي
13-تعرف القرارات متوسطة المجى التي تركز على الابعاد الوظيفيةفي المنظمة , بالقرارات
-التنفيذية
-التكتيكية
-التشغيلية
-الاستراتيجية
14-من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنةبالتشغيلي
-محدودية التأثير
-وضوح الدف
-كثرة التكرار
- الشمول
15-اسلوب ادارة التغيير الذي يتناسب اكثر مع التغيير الانتقالي السريع, هو
-الاتصال
-المشاركة
-التدخل
-الاكراه
16-الاستراتيجيةالاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر ,هي استراتيجية
-التنويع
-التميز
-التركيز
-قيادة التكلفه
17-يتمثل احد اهم الادوات المستخدمة فيتحليل البيئه الداخليه للمنظمه ,في
-مصفوفة جنرال الكتريك
-مصفوفة مجموعةبوسطن الاستشاريه
-نموذج سلسة القيمه
-نموذج PEST
|
|
|
|
|
|