1-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم
-هيكل الصناعه
-
2-عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفه swot , تكون الاستراتيجه الملائمة هي
-استراتيجة اعادة التموقع
3-تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي
-
-مكتب mckinsey للاستشارات
4-من خصائص الموارد الاستراتيجي
-التفرد
5-تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه
-التجزئة الاستراتيجيه
6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه
-النهائيين
-
7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلك يعبر عن :
-الانحراف الاستراتيجي
8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيط الاحمر في
-اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له
-
9-حسب نموذج الشرعية و القدرة و الالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه
-السلطه والالحاح دون الشرعيه
10- تعبر رساله المنظمة عن
-السبب الرئيس الذي وجدت من اجله
11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية , تعني
-ادارة المعارك وفنون الحرب
12- تحديد المنظمه لاهدافها الرئيسيه و تخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن
-الاستراتيجيه
13-تعرف القرارات متوسطة المجى التي تركز على الابعاد الوظيفية في المنظمة , بالقرارات
-التكتيكية
14-من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي
- الشمول
15-اسلوب ادارة التغيير الذي يتناسب اكثر مع التغيير الانتقالي السريع, هو
-
-الاكراه
16-الاستراتيجية الاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر ,هي استراتيجية
-التركيز
17-يتمثل احد اهم الادوات المستخدمة في تحليل البيئه الداخليه للمنظمه ,في
-نموذج سلسة القيمه
18- تسمى الرقابة على مستوى المجموعه و الوحده , بالرقابه
-الاستراتيجية
19-من العلامات التي تدل على احتمال وقوع المنظمة في الانحراف الاستراتيجي
-وجود قوى رئيسية تقف امام التغيير
تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل عالميا في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة هو تعبير عن
أ- الرؤية
يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة
ج-التنافسية للمنظمة
من الحالات التى تتانسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي
أ-نمطية السلع المقدمة
الاستراتجية التي تندرج ضمن استراتجيات التخصص ( مستوى النشاط ) هي استراتيجية
أ-التركيز