المحاضرة 5
1- نظرية الرجل العظيم أو نظرية السمات
تنصب هذه النظريات على السؤال المحدد:
ما هو القائد؟ أو كيف يكون القائد؟
وعندما تقدم نظرية السمات تعريف اللقائدفإنها تبدأ بكلمة " القائد...."
ثمّ تذكر قائمة من الصفات مثل:
خادم
كاريزمي
على خلق
يأخذ زمام المبادرة
يظهر التميّز
ذو توجه نحوالهدف
ملهم ، متصل جيّد
يحترم ذاته بطريقة إيجابية
يمكّن الآخرين
مشكلة هذه النظريات دائما في تحديد الخصائص التي تميزالقادة
عن الأشخاص الذين يتصفون بنفس الخصائص ولكنهم غير قادة.
...
2-نظريات الإدارة ( الإشراف)
تركز هذه النظرية على السؤال:
كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون ما يرغبونه (ما يرغبه القادة؟).
وتهتمّ هذه النظريات بصفةأساسية بالأداء التنظيمي أو أداء الجماعة.
....
3- نظريات العلاقة
وتجيب هذه النظريات على ذلك السؤال من خلال :
تعريف القيادةكعلاقةبين الناس الذين يشتركون معاً في الرغبات والحاجات
ويكافحون من أجل تحقيق أهداف مشتركة.
....
4- نظريات القيادةكعملية
وتعرّف القيادة كعملية تفاعل ديناميكي بين الناس الذين يتباينون في أخلاقياتهم
والذين ينظمون أنفسهم ويتوحّدون من أجل حلّ مشاكل اجتماعية محددة
أو من أجل إحداث تغير اجتماعي تطوّري وعامّ.
هذه العملية (القيادة كعملية) تفهم على أنهامبدّدةولا يمكن التحكم فيها بواسطة القائد.
وفي هذه النظريات يكون القائدرمزاًلما يرغبه كل شخص أكثر من كونه منتجالنواتج أو مخرجات معينة.
....
5- النظريات السلوكية
تحاول سدّ الكثير من الثغرات في نظريات السمات من خلال التركيز على ما يقوم به القادة فعلا
أكثر من التركيز على الصفات أو الخصائص التي يتمتعون بها
وأغلب النظريات السلوكيةمثل:
(نظرية المديرين x والمديرين y ، ونظرية الشبكةالإدارية ) تحاول الإجابة على السؤال:
ما هي الأساليب المختلفة للقيادة؟
وما هي درجة فعالية هذه الأساليب؟
....
6- نظريات القيادةبالمشاركة
هذه النظريات توصي بأساليب القيادةالتي تشرك الناس الآخرين في عملية القيادة،
وهي تقترح، رغم ذلك، بأنّ القائد يحتفظ بالحقّ فيمنح أو منع أي شخص تابع أن يكون له دور في عمليةالقيادة.
....
7- نظريات القيادةالموقفية
ترى هذه النظرية أنّ القيادةتتحدّد بالموقف الذي تُمارس من خلاله
وهي تقترح أن هناك احتمالا لوجود أساليب مختلفة للقيادة تتطلبهاالمستويات المختلفة في نفس المنظمة.
.....
8- نظريات القيادةالمشروطة
تعمل على تنقيح النموذج الموقفي من خلال التركيزعلى تحديد المتغيرات الموقفية التي تحدّد الأسلوب الأكثر مناسبة للقيادة والذي يناسب ظروف محددة.
_