|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة الثالثة ::
# يبدأ العمل الريادي بـ : اكتشاف الفرصة – تحليل الفرصة – استغلال الفرصة.
# العملية الريادية عملية ادراكية تبدأ بالمشاهدة أو التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن.
# العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليلون.
# لايعتبر الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وإنما القيم والأهداف الطويلة الأجل هي التي تسهم في استمرارها في الأجل الطويل.
# يحاول العمل الريادي منذ البداية احتلال موقع القيادة.
# يشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.
# تتصف الاستراتيجيات الريادية: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.
# يتصف الهيكل التنظيمي بـ: المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة.
# تتصف البيئة التنظيميه بـ: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة.
# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي أهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة.
# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: إعادة تشكيله من خلال الإعلانات والدعايات.
# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي الحصة السوقية ويقصد بها: الاستحواذ على نسبة معينة من السوق.
# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي المكانة السوقية يقصد بها: تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية.
# المصادر الفجائية: حدث خارجي غير متوقع.
# المصادر التعارضية: الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه.
# مصدر العوامل الديموغرافية: العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل.
# عند البدء بانشاء مشروع ريادي يجب مراعاة العوامل التالية: الموقع والمواد الخام اللازمة للتصنيع والمبنى والمعدات المساندة الاخرى والقوى البشرية.
# الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجية.
# يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويلة الاجل.
|