المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

يبدأ العمل الريادي بإكتشاف الفرصه و......
1- تحليلها
2- استغلالها
3- تنظيمها
4- 1و2

العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدأ ....... ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن
1- المشاهده
2- او التساؤل
3- او التأمل
4- 1و2

هي التي تسهم في بقاء المنظمه ما عدا
1- الربح
2- القيم
3- الاهداف طويلة الاجل
4- الاهداف قصيرة الاجل

يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها قوى خمسة هي قوة ما عدا
1- الموردين والمشترين
2- المنافسين الجدد
3- البدائل والمتاحه والمنافسين الحاليين
4- العاملين واصحاب المصلحه

الاستراتيجيات الرياديه تتصف بــ
1- تحمل المخاطره
2- التركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
3- التركيز على ردة الفعل
4- 1و2