|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة السابعة ::
# التخطيط الاستراتيجي: هو عملية تتضمن الكيفية التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائية خلال مدة الخطة.
# التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة يخطط المشروع لنفسه: 3 سنوات فاكثر.
# عناصر الادارة الاستراتيجية: التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابة.
# التحليل الاستراتيجي: يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفة الفرص والتهديدات وتحليل المنشأة لمعرفة قدرات وامكانات المنظمة.
# الاختيار الاستراتيجي: يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الأنسب من بينها.
# التنفيذ الاستراتيجي: يقوم على أخذ البديل المناسب والنظر في إعادة هيكلة المشروع الصغير ثم إعادة توزيع موارده ثم إدارة التغيير.
# الرقابة الاستراتيجية: تتم من خلال تحديد نظم الرقابة والحوافز في المنشأة لضبط الأداء فيها.
# أنواع التخطيط: الاستراتيجي – التكتيكي – التشغيلي.
# التخطيط الاستراتيجي: عملية إقرار رسالة المنظمة وأهدافها العامة واستراتيجيتها والتوزيع الأساسي للموارد.
# التخطيط التكتيكي: عملية صناعة قرارات تفصيلية قصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ.
# التخطيط التشغيلي: جداول وبرامج تشغيلية.
# الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال: الدفع نحو التفكير الريادي - إدارة المخاطر وعدم التأكيد - تحديد الافتراضيات.
# المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي: صياغة الرسالة والرؤية - تشخيص التهديدات والفرص - تقييم جوانب الضعف والقوة - توليد استراتيجيات بديلة - بناء خطة استراتيجية - بناء الخطة التكتيكية - مراقبة وتقييم النتائج - تكرار عملية التخطيط.
|