منقول من اختي الحان الشوق
- القائد الناجح يتفرد باتخاذ القرار ~{ خطا
- هناك من يرى ان كل العاملين في المنظمه يقبلون التغيير ~{ خطأ
- هناك اربع حقائق جوهريه تؤثر على وظائف المنظمه وتغيرها وتطورها .. ( في بيئة المنظمه ، في القاده و المديرين ، رفع الكفاءه ) .
- اسباب مقاومة العاملين للتغير .. وهي 6 ( الشعور بعدم الامان على وظائفهم او مكتسباتهم ، ضعف الاتصال قد يحدث غموض للعاملين وعدم الاطمئنان ، التغير السريع و المتواصل تصبح المقاومه قويه لدى العاملين ، مقاومة الجماعات للمجموعات الغير رسميه ، الاضطراب النفسي بعدم نجاح وفقدانهم الثقه في القياده و الاداره ، الخوف من فقدان السلطه و الصلاحيات )
- وسائل معالجة المقاومه .. وهي 5 ( المشاركه ، الاتصال و التدريب ، القياده ، التفاوض ، مشاركه المجموعات الغير رسميه )
- تصنف القيادة لعدة انواع .. اي على حسب الحاله التي يمر بها القيادي ..~
مهمه جدا الارقام
(1:9) تسلطي - تعسفي .. مهتم بالانتاج وغير مهتم بالعاملين
(9:1) عاطفي .. مهتم بالعاملين وغير مهتم بالانتاج
(1:1) اهتمام ظئيل بالانتاج و العاملين
(5:5) وسط لاهو بالحازم ولا الكسول
(9:9) اهتمام عالي بكل من الانتاج و العاملين ..~> افضل الانواع طبعا
- هناك من يرى ان ان اتخاذ القرار من الاداره العليا ~{ خطا لابد من المشاركه
- سر النجاح او مفتاح القائد يتم بتقييم مستويات المهاره و الخبره و المعرفه والقدره و الرغبه في العمل والاستعداد لدى العاملين ثم اختبار الاسلوب الامثل لكل حاله .
- القوه .. هي التي تجعل من القائد قائدا ناجحا في ادارة الاعمال وليس القوه العضليه و العصبيه .
- القائد الناجح يعمل على تمسك 4 عوامل ( المنظمه ، الافراد ، المجموعه ، المجتمع ) .
- المهارات اللازمه للقيادي .. ( فنيه ، انسانيه ، فكريه ادراكيه ) .
- القيادي في المستوى الاوسط يحتاج لـ ( المهارات الانسانيه ويليها الفنيه واخيرا الفكريه ) .
- القيادي في المستوى الاعلى يحتاج لـ ( المهارات الفكريه ويليها الانسانيه ثم الفنيه )
- هناك من يرى ان لاتوجد فرق بين الاحتياج المهارات بين الاداره المتوسطه و العليا ~{ خطا
- هناك من يرى بعدم وجود فرق بين القرارت الروتينيه و الغير روتينيه ~{ خطا
الروتينيه ..~> معظمها في الاداره الدنيا
الغير روتينيه ..~> في الاداره العليا