عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 5- 12   #222
أبو نايـف 55
متميز أدارة الأعمال _المستوى السادس
 
الصورة الرمزية أبو نايـف 55
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 118294
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012
المشاركات: 1,398
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 286447
مؤشر المستوى: 354
أبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالب
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو نايـف 55 غير متواجد حالياً
رد: تجمع مادة ||| إدارة المشاريع (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) موعد الإختبار الإربعاء [ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 ] ‏

المحاضرات المباشرة

المحاضرة المباشرة الاولى :

اقتباس من مشاركة للاخت الفاضلة غرام الله يجزاها خير


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غرام القلب مشاهدة المشاركة
مساكم الله بالخير جميعاً ,,,

هذا أهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الأولى لمادة إدارة المشاريع :

1- ذكر انه المادة من المواد السهلة والمهمة .

2- المحتوى المعتمد هو المحتوى الموجود في الأنظمة

3- بخصوص المسائل الرياضية قال لن تأتي على صيغة مسائل بل قد تأتي على شكل بعض القوانين أو بعض الخطوات .

4- بالنسبة للتواريخ والكلمات الانجليزية لن تأتي .

5- ونوه على أهمية مراجعة النماذج السابقة واخذها كمراجعة لكم .

6- اذا فيه اي سؤال او استفسار يمكنكم مراسلة الدكتور على الايميل او عن طريق اللقاءات المباشرة .

7- تكلم عن سؤال واجه الطلاب فيه مشاكل الفصل الدراسي الأول واللي هو
س:مالفرق بين التعقيد والتغيير والسرعة ؟؟
جـ:السرعة : ناتجة عن تغير حركي سريع مثل : تغيير الاحتياجات والطلبات والرغبات بالنسبة للمستهلكين.
اما التعقيد : هو تداخل قوي أو كثرة المتداخلات من مبادئ و خبرات و خطوات و برامج و عمليات والتي تؤدي الى زيادة التعقيد .
اما التغيير : هو ناتج عن اختيارات معينة سببها السرعة .

8- بعدها تكلم عن خطة المشروع والخطة الرئيسية بناء على طلب احد الطلبة الموجودة في المحاضرة الرابعة.

9-وتكلم أيضاً عن معنى الهياكل التنظيمية للمشاريع وأنواعها وكيف راح تكون صياغة الاسئلة ..

10- ركز ونوه على أهمية التركيز على اي شي يحتوي خطوات او مراحل ,مثلاً ماهي أول مرحلة من مراحل خطة اعداد المشروع ؟
بعدين هو يحط لك خيارات المرحلة الاولى والاخيرة وانت هنا تختار اي مرحلة .


11- تكلم ايضاً عن جدول المشاريع بناء على طلب احد الأخوات .

12 - ركز مرة آخرى على القوانين وقال جداً جداً مهمة و لن تكون هناك مسائل

13- بالنهاية اختتم محاضرته جزاه الله خير بسؤال لماذا المنظمات تقوم بتمويل المشاريع الغير مربحة ؟

والجواب كان انه المنظمات تقوم بتمويل المشاريع الغير المربحة على أمل ان تكسب الثمار مستقبلاً .

مثال : مستشفى عامل مشروع لمكافحة مرض معين فهي على أمل مستقبلاً تحصل أرباح كثيرة .

او منظمة من المنظمات تقوم بتمويل مشروع غير مربح حتى تكسب لها مكان في السوق .

وتم بحمد لله



المحاضرة المباشرة الثانية : النص اللي باللون الاخضر من كيسي

[align=justify]الكلام على لسان الدكتور بتصرف (( تكلمنا عن ثلاث فصول ، الفصل الاول تكلمنا عن تخطيط المشروع

واكثر شي نركز عليه مفهوم تجزئة هيكل العمل و نركز على مراحل اعداد خطة المشروع واللي تمر بخمس

مراحل اساسية أرجو أنكم تهتموا بهذه المراحل " يقصد تجزئة المشروع إلى مهمة وتجزئة المهمة إلى

حزمة عمل ... الخ
" ، والسؤال على هذي النقطة راح يكون اني اسألكم عن المشروع يتكون من :

وأعطيك خيارات : حزمة عمل ، او مهمة ، او نشاط ، او وحدة عمل ، واتمنى تركزوا على مراحل اعداد

خطة المشروع والي هي خمس مراحل واتمنى تركزوا على ترتيب المراحل ومهم انك تركز على خصائص

كل مرحلة من المراحل ، ملاحظة كويسة مثلا لو قلتلك مراجعة الخطة النهائية تسمى : واعطيك اربع

خيارات ، في المحاضرة الخامسة عندي جدولة المشروع وراح يكون التركيز على مراحل جدولة المشروع

ونركز على خصائص كل مرحلة من المراحل الثلاث لجدولة المشروع وكذلك طرق جدولة المشروع وهي

طريقتان الاولى جينت والثانية البرمجة الشبكية وارح يكون السؤال عليها مثلا خرائط جينت تتكون من

محورين والسؤال يكون المحور الافقي يخص مثلا الانشطة والرأسي يخص الزمن او خيرات أخرى ونركز

على عناصر الشبكة مثل النشاط ، التتابع ، الاعتمادية ماذا تعني ، في المحاضرة السادسة وفي موضوع

المسار الحرج راح تكون الاسئلة مثلا ماذا تعني البداية المبكرة للنشاط ، عندما اتحدث عن مفاهيم يجب

علينا ان نفهمها ، ومن الجوانب المهمة اننا يجب ان نفهم الخطوات لأستخدام هذه الطريقة وصحيح اننا

ما راح نعطي جوانب رياضية " يقصد ان مافيه مسائل في الاختبار " لكن لابد ان نعرف المفاهيم مثل

البداية المبكرة للنشاط والنهاية المبكرة .. الخ ، في هذه اللحظة المباركة بدأ الشباب يسألون وأول واحد

اسمه خالد قال هل بتجي رسمة وعليها أسئلة قال الدكتور لا ، راح تكون الاسئلة مثلا المرحلة الرابعة

في الخطة النهائية للمشروع ماذا تسمى واعطيك خيارات واحنا عارفين ممكن نسميها الخطة الرئيسية أو

عقد الالتزام ، واحد من الشباب سأل عن الشرعية للمنظمة وسؤال عن تأثير الدين والمعتقدات للافراد

داخل المنظمة .

أسلوب برت يستخدم في ظروف عدم التأكد وفيه ثلاث اوقات وسلامتكم [/align]


المحاضرة المباشرة الثالثة تلقونها بالمرفقات للاخ Exceeline الله يجزاه خير
الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf ادارة المشاريع- المباشرة الثالثةExceeline.pdf‏ (201.4 كيلوبايت, المشاهدات 128) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف

التعديل الأخير تم بواسطة أبو نايـف 55 ; 2015- 5- 12 الساعة 05:11 PM