عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 5- 12   #3
غزاله الدوسري
متميزة أدارة الأعمال _المستوى السادس
 
الصورة الرمزية غزاله الدوسري
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 85041
تاريخ التسجيل: Thu Sep 2011
المشاركات: 462
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 416
مؤشر المستوى: 64
غزاله الدوسري has a spectacular aura aboutغزاله الدوسري has a spectacular aura aboutغزاله الدوسري has a spectacular aura aboutغزاله الدوسري has a spectacular aura aboutغزاله الدوسري has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمـإآل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
غزاله الدوسري غير متواجد حالياً
رد: ياخوان هل لديكم اسئلة لمسائل إدارة المشاريع

الدكتور قال لي انو الاسئله ماراح يكون فيها مسائل حسابيه

وطبعا على ذمة الدكتور هذا الكلام << عشان لا سمح الله لو جاب محد يحاسبني


بس إذا تبيي الشرح تفضل .. لأن فعلا حتى انا استصعب علي الفهم وطلبت من الدكتور يوضحهم لي


المحاضرة السادسة والسابعة ... أي المسار الحرج واسلوب بيرت


1- هناك مايتعلق بـ : طبيعة النشاط ... كيف لي ان استنتج بأن طبيعة النشاط راكدة او حرجة ...؟
2- وما يتعلق بعملية التسريع هناك مثال الـ 4 مسارات .. في الجزئية التي تتطلب منا تسريع المشروع لينتهي في 48 اسبوع .... لماذا اخترنا المسار الحرج والمسار الثاني ثم اضفنا لكل منهما اسبوعين ... من كرمك استاذي ان توضح لي كيف قمنا بالعملية الحسابية حتى ظهر لنا الناتج 14 اسبوع ...؟
3- واخيراً وليس آخراً مثال انشطة المشروع الـ 8 مع كلفة ضغط تسريع اسبوع واحد لكل نشاط ... على ماذا اعتمدنا لإختيار الانشطة A >> H << E وماهي العملية الحسابية التي من خلالها استطعنا ان نرفع تكلفتهم ...؟



هذا رددده

شكرا على تواصلك واستفسارك واسئلتك في غاية الاهمية والاجابة عليها كما يلي:

1. لن ياتي سؤال عملي - حيث والاسئلة هي موضوعية ولكن يفترض ان تعرف كيف تتم العمليات الحسابية.

2. حول الراكد والحرج

ST طبيعة النشاط LF LS EF ES النشاط السابق الوقت النشاط
- حرج 2 0 2 0 - 2 A
1 راكد 4 1 3 0 - 3 B
- حرج 4 2 4 2 A 2 C
1 راكد 8 4 7 3 A,B 4 D
- حرج 8 4 8 4 C 4 E
6 راكد 13 10 7 4 C 3 F
- حرج 13 8 13 8 D,E 5 G
- حرج 15 13 15 13 F,G 2 H
Total Slack 8 Weeks ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
لاحظ من الشكل النشاط الحرج لا يوجد وقت فائض

النشاط الراكد فيها أوقات حرجة.

2. عملية التسريع تبدا بالأساس على المسار الحرج لانه المسار الأطول.



لاحظ المسار الحرج هو 60 أسبوع

ومطلوب انتهاء المشروع – طلب في 48 أسبوع

اذا احنا بحاجة الى تسريع المسار الحرج الأول بمعدل 12 أسبوع حتى ينتهي في 48 أسبوع بدلا من 60 أسبوع

حيث سيكون المسار الأول 48 أسبوع بدل من 60 أسبوع

وعليه سيكو لازاما تسريع المسار الثاني بمعدل أسبوعين حتى ينتهي المشروع في االاسبوع 48 بدل من 50 أسبوع

اما بقية المسارات في تنتهي في مدة اقل من 48 أسبوع ولا حاجة لتسريعها.





3. وبما ان الوقت المطلوب للتسريع هو 6 أسابيع، وبحث لا يزيد تسريع أي نشاط عن أسبوعين فقط ، فاننا نذهب الى النشاط الحرج ( الذي يقع على المسار الحرج ) وننظر الى اقل كلفة تسريع







ارجوا ان اكون قد وفقت في الاجابة واي استفسار لا تتردد فنحن هنا في خدمتكم، كما ارجو الافادة بوصول الرد والفهم واي استفسار ساكون سعيدا بها

والسلام

د. عبدالله