عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 5- 12   #121
waseem1396
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 125966
تاريخ التسجيل: Fri Nov 2012
العمر: 49
المشاركات: 65
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 24142
مؤشر المستوى: 79
waseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enoughwaseem1396 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
waseem1396 غير متواجد حالياً
رد: مادة بناء وتنمية القدرات - نموذج d - 1436هـ - تصوير مُبعثر

الله يعطيكم العافية ويسلمكم
سؤال 35
من خصائص الاتصال الجيد : مراعاة الفروق الفردية فدائما ما يكون هناك فروق فردية بين الأفراد المستقبلين للرسالة ، وتلعب هذه الفروق دوراً مهماً في عملية الاتصال وإذا لم تؤخذ هذه الفروق في الاعتبار لن تحقق عملية الاتصال المقصود منها.
سؤال 40
مداخل بناء القدرات :
1- من الخارج إلى الداخل
وتتم عملية بناء القدرات في ضوء هذا المدخل من خلال الاستعانة بأخصائي قي بناء القدرات والدعم الفني من خارج المنظمة للقيام بعملية تقييم لأوضاع المنظمة للتوصل إلى مواطن القوة والضعف الموجودة في المنظمة من خلال الاستعانة بالعاملين بالمؤسسة ، ثم يعقب ذلك وضع الخطط التي تدعم الجوانب الايجابية وجوانب القوة في المؤسسة ، ومعالجة أوجه القصور من أجل التوصل إلى التصور الأمثل للمنظمة
ويركز هذا المدخل على الدعم والتوجيه الذي يأتي من خارج المنظمة ولا يقوم على إشراك المنظمة بشكل كبير في عملية بناء قدرات المؤسسة ،ومن الواضح أن هذا المدخل يستبعد دور المنظمة في بناء القدرات ، مما يمكن ان يترتب عليه عدم نجاح عملية بناء القدرات بشكل فعال.