المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

*السمات والمهارات القياديةفي مجال تنميةالمجتمعالمحلي :

5 سمات ومهارات


-1 السمات والمهارات الاتصالية
1-مهارةالاستماع،
2-مهارةالاتصال الشفاهي،
3-الاتصال الشخصي بالآخرين
( من اسمها سمات اتصاليه >> فيها استماع واتصال شفاهي واتصال شخصي )



-2السمات والمهارات والخبرات الفنية


3- السمات الخاصةبإدارةأنشطةوؤبرامج التنميةالمحلية:
1-مهارةاتخاذالقرار
2-مهارات التنسيق
3-مهارات إدارة الصراع
برامج تمنيه محليه ( قرار نختار فيه البرنامج + تنسيقه + وندير الصراع الي يكون بالبرنامج )



4-مهارات إدارةالذات
1-مهارات إدارة الوقت
2-مهاراتتنميةالقوةالشخصية
3- مهارات تحليل المشكلات وحلها
4-مهارات التعلم
ادراة الذات > تتعلق بالاشياء الذاتيه ( الوقت كيف نديره + شخصيه كيف ننميها + المشكله تحليلها + تعليم الذات الي هو مهارة التعلم )


5-مهارات إدارة التحديث والابتكار
1-مهارةالابتكار
2-مهارةقبول المخاطرةالمحسوبة،
3-مهارةبناءالمفاهيم،
4- مهارةاستشرافالمستقبل
ادراة التحديث والابتكار من اسمها ( ابتكار المخاطره على مفاهيم المستقبل )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

مجالات التنميه المحليه : 5 مجالات

1- اجتماعيه
2- اقتصاديه
3- ثقافيه
4-صحيه
5- عمرانيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

انواع الجماعات : 6 انواع

1- جماعات اوليه وجماعات ثانويه
2- جماعات نظاميه واللانظميه
3- جماعات داخليه وجماعات خارجيه
4- جماعات دائمه وجماعات موقته
5- جماعات الريفيه وجماعات حضريه
6- جماعات طوعيه اختياريه وجماعات اجباريه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

؛

عشان تفرقوا بين التنصيف الاول والتنصيف الثاني :

التنصيف الاول
( تبد من نظرية الرجل العظيم والسمات وصولا الى النظريه الانتقاليه )


التنصيف الثاني
( تبدا من نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات وصولا الى نظريات القياده المشروطه )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

طيب صح الحل
ليه تلخطبين نظرية الرجل العظيم بنظرية السلوكيه
كل واحد له نظريه خاص فيه

نظرية الرجل العظيم تركز على خصائص القائد وصفاته

نظريات السلوكيه تركز على مايقوم به القائد فعلا وليس على الخصائص التي يتصفون بها
من اسمها سلوكيه >> على سلوك القائد مش على صفاته

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

اذا كان المديرون من س :
راح يتبع اسلوب اوتوقراطيا


واذا كان المديرون من ص :
راح يتبع اسلوب قياديا تشاركيا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

؛

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة : اربع مكونات
1-موقف تفاعلي ،
2- قائد ،
3- أتباع ،
4عملية اتصال

اربطوا بينهم :
حتى تكون هناك ظاهرة قياده > لابد اول من موقف تفاعلي
بعدها يظهر القائد >> ويكون له اتباع >> بينهم عملية اتصال

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

؛


الأساليب القيادية من وجهة نظر العلوم الإنسانية : 3 اساليب

1- القيادة وفق النظريات السلوكية : 3نظريات
نظرية الدور، نظرية ماك جريجور عن المديرين (س) والمديرين (ص)، الشبكة الإدارية ( بلاك و موتون ) .

2- القيادة بالمشاركة : تستند الى خمسة افتراضات

3- القيادة الموقفية :
ستة متغيرات تؤثر في القيادة الموقفية .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

؛

بختصر لكم نظرية الشبكه الادريه لبلاك وموتون الي هي من ضمن نظريات السلوكيه
لان شفت اغلب الاسائله عليها

نظرية الشبكه الادرايه لبلاك وموتون :

1- تركز على المديرين نحو مهمة الانتاج
2- وتركز على العامليين >> الافراد
3- تركز على اهتمامات المديرين بتولفيات مختلفه

تتمثل التوليفات خمسة ااساليب :

1- اسلوب ادرة سلبيه
يتم بذل اقل جهد لانجاز العمل والمهمه
هذا المدخل كسووول ويتجنب العمل قدر الامكان >> من اسمه ادراه سلبيه

2- اسلوب الادراه العمليه :
اهتمامها الكبير على >> تنفيذ المهمه
واهتمام قليل >> بالناس
تركز على تحقيق الكفاءه
من اسمها عمليه >> اكيد كل همها العمل وقليل راح تهتم بالناس اهم شي عندها تحقق الكفاءه بالعمل

3- اسلوب الاداره الاجتماعيه :
تنصب اهتمامها على >> الناس
يكون هناك جو من الزماله والاسلوب الودي
التركيز قليل على >> انجاز المهمه
من اسمها اجتماعيه >> اكيد راح تهتم بالناس اكثر من انها تهتم بالعمل او تنجز المهمه عكس العمليه

4- اسلوب ادراة منتصف الطريق او الادراة الوسطيه المتارجحه :

يتميز الاسلوب بدرجه قليل من التوزان بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمه

من اسمها وسطيه >> يعني بينهم بين الناس وانجاز المهمه لكن قليل التوزان

5- اسلوب ادراة الفريق :
الاستفاده من مختلف الانماط الادرايه
يلتزم الناس بانجاز المهمه
يلتزم القائد نحو الناس > نفس التزامه نحو المهمه


افترض بلاك وموتون >> ان اسلوب ادرة الفريق هو نمط السلوك القيادي الاكثر فعاليه